Capacidad instalada
Páginas: 9 (2159 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
Producción: B. BRAUN DOMINICAN REPUBLIC, INC.
1- Breve Descripción de la empresa(a que se dedica, Mercado, etc.), Específicamente que tipo de sistema de producción utiliza (continuo, intermitente, lote, etc. )
En la actualidad, B. Braun es una compañía multinacional, y uno de los líderes mundiales en su sector. Está presente, con empresas comerciales o productoras, en 50 países y da empleoa más de 35.000 personas, y sus ingresos anuales superan los 3,5 mil millones dólares. La propiedad del grupo sigue siendo en su totalidad de la familia Braun, y la sede social permanece en la pequeña población de Melsungen, donde se fundó la empresa hace más de 150 años.
Mediante el intercambio de conocimientos con sus clientes, B. Braun ayuda a mejorar los tratamientos y procedimientos detrabajo en hospitales y consultorios médicos y para mejorar la seguridad de los pacientes, médicos y enfermeras.
B Braun esta plenamente orientados hacia la transmisión de conocimientos y el lema “Sharing Expertise” guía las actividades y comportamiento en nuestra empresa. Desde su implantación, B. Braun ha trabajado conjuntamente con la sanidad pública y privada para ofrecer productosinnovadores de máxima calidad y servicios eficientes que aportan un beneficio real en el trabajo diario de los profesionales de la salud de todas las comunidades autónomas. Intercambiamos experiencias e ideas con nuestros clientes. Nos comprometemos también a compartir y ampliar este conocimiento con todos nuestros colaboradores. Contribuimos al avance de la medicina con innovaciones y desarrollosconstantes. Nuestras innovaciones están orientadas a mejorar la calidad de vida de los pacientes y la seguridad de los profesionales sanitarios.
El concepto “Sharing Expertise” resume la forma en que trabajamos, describe lo que prometemos y al mismo tiempo, lo que practicamos fehacientemente: ganarnos la confianza de nuestros clientes a través del conocimiento y la experiencia en productos, terapias,procedimientos y procesos.
BBraun utiliza el sistema de producción continuo ya que tiene una demanda de un volumen grande de productos estandarizado y tiene una producción a gran escala.
Trabajamos con los equipos directivos tanto de nuestras propias plantas como de los contratistas de forma continua para mejorar su desempeño en el cumplimiento laboral, proporcionando una guía completa parareferencia. Este manual es una herramienta práctica en formato de
CD que comprende los estándares y políticas de los principios de la OIT que deben ser implementadas con el fin de proteger y promover los derechos de los trabajadores.
Más concretamente, el Manual del Proveedor de Gildan contiene lo siguiente:
Una discusión detallada sobre cómo implementar un enfoque integrado para satisfacerlos estándares de cumpimiento laboral de Gildan
Un Sistema de Enfoque del Sistema Gerencial de Dirección para el Cumplimiento Laboral, que describe los beneficios de adoptar un enfoque integrado en lugar de uno centralizado o fragmentado.
Políticas y procedimientos operacionales para cada estándar de cumplimiento laboral.
2- Calculo de la capacidad instalada. (si Manufactura muchosproductos elegir un (1) estilo, producto o línea de producto) especificar turnos de trabajo, personal, horas de mantenimiento preventivo y conectivo etc.
B. Braun dispone de 75.000 m2 de terreno de su propiedad, donde realiza dos actividades industriales con tecnologías totalmente diferentes:
La fabricación totalmente automatizada de sueros con la tecnología “blow-fillseal”, de la cual el 65%está destinada a la exportación.
La fabricación parcialmente robotizada de suturas quirúrgicas con el know-how para la extrusión, trenzado y recubrimiento de hilos absorbibles.
Nuestras líneas de negocio se reparten en cuatro Divisiones:
Hospital Care
Ofrece productos sanitarios y farmacéuticos, sistemas automáticos de infusión, nutrición clínica y anestesia exclusivamente para el sector...
1- Breve Descripción de la empresa(a que se dedica, Mercado, etc.), Específicamente que tipo de sistema de producción utiliza (continuo, intermitente, lote, etc. )
En la actualidad, B. Braun es una compañía multinacional, y uno de los líderes mundiales en su sector. Está presente, con empresas comerciales o productoras, en 50 países y da empleoa más de 35.000 personas, y sus ingresos anuales superan los 3,5 mil millones dólares. La propiedad del grupo sigue siendo en su totalidad de la familia Braun, y la sede social permanece en la pequeña población de Melsungen, donde se fundó la empresa hace más de 150 años.
Mediante el intercambio de conocimientos con sus clientes, B. Braun ayuda a mejorar los tratamientos y procedimientos detrabajo en hospitales y consultorios médicos y para mejorar la seguridad de los pacientes, médicos y enfermeras.
B Braun esta plenamente orientados hacia la transmisión de conocimientos y el lema “Sharing Expertise” guía las actividades y comportamiento en nuestra empresa. Desde su implantación, B. Braun ha trabajado conjuntamente con la sanidad pública y privada para ofrecer productosinnovadores de máxima calidad y servicios eficientes que aportan un beneficio real en el trabajo diario de los profesionales de la salud de todas las comunidades autónomas. Intercambiamos experiencias e ideas con nuestros clientes. Nos comprometemos también a compartir y ampliar este conocimiento con todos nuestros colaboradores. Contribuimos al avance de la medicina con innovaciones y desarrollosconstantes. Nuestras innovaciones están orientadas a mejorar la calidad de vida de los pacientes y la seguridad de los profesionales sanitarios.
El concepto “Sharing Expertise” resume la forma en que trabajamos, describe lo que prometemos y al mismo tiempo, lo que practicamos fehacientemente: ganarnos la confianza de nuestros clientes a través del conocimiento y la experiencia en productos, terapias,procedimientos y procesos.
BBraun utiliza el sistema de producción continuo ya que tiene una demanda de un volumen grande de productos estandarizado y tiene una producción a gran escala.
Trabajamos con los equipos directivos tanto de nuestras propias plantas como de los contratistas de forma continua para mejorar su desempeño en el cumplimiento laboral, proporcionando una guía completa parareferencia. Este manual es una herramienta práctica en formato de
CD que comprende los estándares y políticas de los principios de la OIT que deben ser implementadas con el fin de proteger y promover los derechos de los trabajadores.
Más concretamente, el Manual del Proveedor de Gildan contiene lo siguiente:
Una discusión detallada sobre cómo implementar un enfoque integrado para satisfacerlos estándares de cumpimiento laboral de Gildan
Un Sistema de Enfoque del Sistema Gerencial de Dirección para el Cumplimiento Laboral, que describe los beneficios de adoptar un enfoque integrado en lugar de uno centralizado o fragmentado.
Políticas y procedimientos operacionales para cada estándar de cumplimiento laboral.
2- Calculo de la capacidad instalada. (si Manufactura muchosproductos elegir un (1) estilo, producto o línea de producto) especificar turnos de trabajo, personal, horas de mantenimiento preventivo y conectivo etc.
B. Braun dispone de 75.000 m2 de terreno de su propiedad, donde realiza dos actividades industriales con tecnologías totalmente diferentes:
La fabricación totalmente automatizada de sueros con la tecnología “blow-fillseal”, de la cual el 65%está destinada a la exportación.
La fabricación parcialmente robotizada de suturas quirúrgicas con el know-how para la extrusión, trenzado y recubrimiento de hilos absorbibles.
Nuestras líneas de negocio se reparten en cuatro Divisiones:
Hospital Care
Ofrece productos sanitarios y farmacéuticos, sistemas automáticos de infusión, nutrición clínica y anestesia exclusivamente para el sector...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.