Capaciotacion




Examen Transversal
Embalaje de Fármacos.



17/12/2012
Plaza Vespucio
Laboratorio Chile



Carrera: Administración de Recursos Humanos
Profesor: Luis Román

Camila Delgado.
Javiera González.
Felipe Herrera.
Karina Maldonado.
Javiera Palma.
INDICE



1. ANTECEDENTES GENERALES

A. CASO
B. DESCRIPCION DEL CARGO
C. COMPETENCIAS ASOCIADAS

2. DESARROLLO

A.PROCESO DE DETECCION DE NECESIDADES
B. PROGRAMA DE CAPACITACION
C. ESTRATEGIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
D. MODALIDAD DE FINANCIAMIENTO
E. USO FRANQUICIA TRIBUTARIA
F. PLAN DE DESARROLLO
a.i. PLAN DE DESARROLLO
a.ii. NECESIDADES DE CAPACITACION
a.iii. CONTRASTE
A. IMPACTO DEL PROGRAMA DE CAPACITACION

3. CONCLUSION

4. BIBLIOGRAFIA

A. BIBLIOGRAFIA LITERARIA
B. BIBLIOGRAFIA ON LINEINTRODUCCIÓN

Hoy en día, de acuerdo con las actuales teorías de gestión, se ha podido apreciar que los “procesos de producción son parte fundamental dentro de una organización”, y para que este sea eficaz, se debe construir día a día para presenciar y obtener los resultados esperados por la compañía.

Cita:Caja de herramienta, www.Infomipyme.com

Sin embargo, en todo tipo de trabajo se producen errores, o problemáticas dentro de este proceso, y es ahí donde debemos poner énfasis para lograr solucionar las diferentes falencias.

Este informe está enfocado en el proceso de producción del “Laboratorio Chile”, analizado desde la descripción de cargo, hasta como se ejercen y ejecutan las actividades,con el fin, de fortalecer los temas de producción, dando todas las herramientas necesarias para un trabajo eficaz. El principal objetivo de este análisis, es capacitar a los trabajadores del área señalada, dándoles la instancia de mejorar sus actividades, y mejorar la producción de la organización.

Lo primero que se detectó es una problemática, en la cual no permite, que la producción se llevea cabo eficazmente. Además el caso se desglosará en el desarrollo, con el fin de ver las soluciones a las falencias, poder capacitar y entregar a sus colaboradores las competencias necesarias para llevar a cabo sus tareas.




1. ANTECEDENTES GENERALES

A. CASO

El Área de Producción de productos farmacéuticos de Laboratorio Chile, presenta deficiencias en sus procesos de embalaje deproductos, debido al ineficiente desempeño laboral de sus trabajadores. Atendido que en la cadena de distribución del producto se rompe un alto porcentaje de sellos, lo que provoca la perdida de fármacos y la consiguiente merma en los ingresos de la empresa. Dentro del mismo problema se han detectado fallas en la rotulación de muchos medicamentos, circunstancia grave que puede acarrearresponsabilidades penales, si es que alguno de estos medicamentos mal rotulados causara algún daño o la muerte de alguna persona.

El mal desempeño en área de embalaje de productos farmacéuticos, es la consecuencia directa de la ineficiente y poca comunicación que existe entre los participes y encargados de gestionar estos procesos, provocando desorden en la cadena de embalaje de los fármacos, y porconsiguiente una merma en los volúmenes de producción a gran escala. Lo que se quiere lograr con esta capacitación es que la organización trabaje en conjunto para alcanzar las metas, ya que este es una labor en la cual se necesita especial coordinación, y que cada trabajador apoye en las diferentes actividades, de manera que todos unifiquen los estándares de calidad en el embalaje y rotulación adecuado alos productos que Laboratorio Chile crea y distribuye a lo largo de todo el país.



B. DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Identificación del Cargo
Nombre
Embalaje y expedición de Productos
Área
Embalaje
Nivel
Operativo
Tipo contrato
Indefinido
Horario
Flexible

Descripción del cargo
Propósito del cargo
Embalar, organizar y distribuir los productos.
Principales Responsabilidades...