Capacities and limits of ngos as conflict managers

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  • Publicado : 7 de junio de 2011
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Capacities and Limits of NGOs as Conflict Managers

Datos del autor

Diana Chiagas estudió Derecho en Harvard, más tarde en The Fletcher School of Law andDiplomacy y en Yale. Ha fungido como asesora de varias agencias dedicadas a la construcción de la paz. Su trabajo ha incluido el asesoramiento estratégico y laformación en materia de diplomacia preventiva en la facilitación del diálogo en Chipre y como "segunda vía de diálogo” en el proceso de paz en El Salvador, Ecuador,Perú y en el de Georgia / Osetia del Sur, entre otros .

Objetivo

La autora pretende explicar los roles que la Organizaciones No Gubernamentales estánjugando en el manejo de conflictos y explora las contribuciones que éstas han hecho. También habla acerca de las limitaciones de las varias formas de organizacionescon respecto a conflictos difíciles de manejar.

Argumento Central

En este texto se describen varias maneras de llevar a cabo la diplomacia, las negociacionesy el papel que tienen las organizaciones no gubernamentales en este aspectos, así como sus pros y sus contras. La autora nos describe tres maneras de influencia:track one and a half, track two y track three.

Desarrollo de argumentos


Opinión Personal

En este texto se hacen evidentes las experiencias que laautora ha tenido con lo que trata en este texto, lo cual nos ofrece un punto de vista desde la experiencia personal y profesional, lo cual creo que hace muyenriquecedor a este texto porque lo llena de casos reales. En lo personal, disfruté mucho la lectura de este texto pues la autora describe todo de una manera muy amena.
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