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Matriz del liderazgo de Blake y Mouton
La matriz del liderazgo, publicada originalmente en abril de 1964, fue llamada matriz de los administradores (Managerial Grid).
Los investigadores Robert R.Blake yjane S. Mouton se fundaron en los trabajos de Likert para elaborarla. La teoría que le subyace tuvo su origen en una fuerte división intelectual de los estudios anteriores del liderazgo, de laUniversidad Estatal de Ohio, que analizaban las dimensiones de la “consideración” y la “estructura inicial”.
Como ya vimos, las investigaciones de Michigan (desarrolladas por Likert) fueron lasprimeras en establecer las dos dimensiones del liderazgo, orientadas hacia la producción y hacia los empleados. Existe una gran semejanza entre los estudios de Ohio y los de Blake y Mouton. Algunosobservadores afirman que la gran aportación de éstos a las investigaciones del liderazgo fue la habilidad para acondicionar el concepto de liderazgo.
La matriz permite que, en muchos casos, losadministradores puedan trabajar con más facilidad con ese escurridizo concepto. Esta herramienta se ofrece a los administradores como un procedimiento directo para mejorar la organización y, aparentemente, sebasa en proposiciones evidentes de por sí y de sentido común. En resumidas cuentas, es una clasificación de los estilos de los administradores que consta de dos variables: el relacionado con laspersonas y el relacionado con la producción.
Consta de nueve grados de referencia para cada una de las dos dimensiones lo que da por resultado una matriz de ochenta y una celdas. Cada una de éstasrepresenta un posible estilo de administrar y, de ellos, sólo cinco son considerados y denominados en especial, como muestra la figura 9.20.
El administrador localizado en (1.1) es un líder que no tienerelación con la producción, ni con el bienestar de las personas, por lo cual su administración es denominada empobrecida. Por su parte, el funcionario de las coordenadas (9.1) es un líder que tiene una...