Capitulo 1 Contabilidad De Costos De Polimeni

COSTOS I
Capitulo I Naturaleza, conceptos y clasificación de la contabilidad de costos.
Naturaleza.
Contabilidad de costos o sistema de contabilidad gerencial es el sistema contable que suministra la información para medir los costos de un producto, el rendimiento y el control de las operaciones.

Contabilidad financiera Vs Contabilidad de costos.
Estas son las principales áreas de lacontabilidad:
-La contabilidad financiera se ocupa de los estados financieros para uso externo de quienes proveen fondos a la entidad y de otros que puedan tener intereses creados en las operaciones financieras de la empresa. (Costos históricos)
-La contabilidad de costos o gerencial se encarga de la acumulación y del análisis de la información relevante para su uso interno de los gerentes en laplantación, el control y la toma de decisiones. (Estos costos se irán ajustando de acuerdo a las necesidades de la empresa)

Contabilidad de costos Vs Contabilidad Gerencial
-La contabilidad de costos definida por la National Association of Accountants (NAA) como una técnica o método para determinar el costo de un proyecto, proceso o producto utilizado por la sociedad o recomendado por una firma.-La contabilidad gerencial se define como el proceso de:
a) Identificación. El reconocimiento y la evaluación de las transacciones comerciales y otros hechos económicos para una acción contable apropiada.
b) Medición. La cuantificación, que incluye estimaciones a las transacciones comerciales y otros hechos económicos que se han causado o que pueden causarse.
c) Acumulación. El enfoque ordenadoy coherente para el registro y clasificación apropiado de las transacciones comerciales y otros hechos económicos.
d) Análisis. La determinación de las razones y las relaciones de la actividad informada con otros hechos y circunstancias de carácter económico.
e) Preparación e interpretación. La coordinación de la contabilización y/o la plantación de datos presentados en forma lógica para quesatisfagan una necesidad de información que incluyan las conclusiones sacadas de estos datos.
f) Comunicación. La presentación de la información pertinente a la gerencia y otras personas para uso interno y externo.

Todo esto es usado por la gerencia para:
- Planear (cumplir con sus responsabilidades)
Para lograr una comprensión de las transacciones comerciales esperadas y otros hechoseconómicos y su impacto en la organización.
- Evaluar
Juzgar las implicaciones de diversos hechos pasados y/o fututos.
- Controlar
Garantizar la integridad de la información financiera relacionada con las actividades de una organización o sus recursos.
- Asegurar la contabilidad
Implementar el sistema de información lo más cerca posible a las responsabilidades de laorganización y que contribuya a la medición efectiva del desempeño gerencial.


Objetivos de la contabilidad gerencial
1) suministrar información requerida para las operaciones de plantación, evaluación y control, salvaguardar los activos de la organización y comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la empresa.
2) Participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas yoperaciones, y ayudar a coordinar los efectos en toda la organización.

Las actividades necesarias para desempeñar las responsabilidades del control gerencial son: elaboración de informes, interpretación, administración de recursos, desarrollo de sistemas de información, implementación tecnológica, verificación y administración.
Los procesos gerenciales necesarios para desempeñar lasresponsabilidades del control gerencial son: identificación, mediación, acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación.

Estructura organizacional. Organigramas.
Un organigrama indica las responsabilidades de los principales cargos gerenciales dentro de la organización, es un diagrama de jerarquía de la compañía, que representa el flujo de autoridad.
Organigrama de la compañía...