caracteristicas de lassociedades

Páginas: 2 (435 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2014
ADOLFO LOPEZ MATEOS (1958-1964)
Durante el sexenio de López Mateos se creó la secretaria de la presidencia, que sustituye la Comisión de Inversiones, cuyo objetivo era coordinar todas las accionespolítica económica del Estado, que pretendía ser el órgano central de planeación, aunque nunca logro a serlo.
Algunas medidas de política económica que se aplicaron en el sexenio:
Estimular a lainversión privada por medio de incentivos fiscales.
Control oficial de las organizaciones sindicales; se logra anular el derecho de huelga y mantener controlados los salarios.
Endeudamiento con elexterior para financiar el gasto publico.
Creación de algunos organismos públicos, entre los que destacan:
ISSSTE (1960)
UNPASA (1961)
CONASUPO (1961)
COMISION Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS YSERVICIOS CONEXOS (1963)

GUSTAVO DÍAZ ORDAS (1964-1970)
El gobierno de Díaz Ordas es una continuidad de López Mateos que las medidas de la política económica propiciaron el crecimiento sostenido sininflación y con estabilidad que cambiaria.
Durante su sexenio se elaboro el Plan de Desarrollo Económico Social, que abarco en 1966 a 1970, y es la continuación del Plan de Acción Inmediata. Ambosplanes se realizan mas por conveniencia por los planteamientos de la alianza por el progreso.
Su política económica del gobierno de Díaz Ordaz siguió dar felicidades a la inversión privada medianteuna serie de mecanismos, y en ello se destacan: protección arancelaria, subsidios, exenciones de impuestos, control oficial de las organizaciones obreras, control salarial y liberación de precios.LUIS ECHEVERRIA ALVAREZ (1970-1976)
En 1970, México resiente en forma más aguda la crisis del sistema capitalista mundial. Este sexenio no hay una planificación. Aunque se si se aplicaron medidas depolítica económica que el propio Echeverría, tendían que cambiar el modelo de desarrollo estabilizador. El presidente hace una crítica al periodo del desarrollo estabilizador y anuncio que su...
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