Características Matriz SPACE Y BCG

Interrogantes
Ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña.
Por lo general se trata de productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener suparticipación, pero compiten en una industria de gran crecimiento.
Por regla general, estas empresas necesitan mucho dinero, pero generan poco efectivo.
Estrategias
Si no es posible ganar una buenaparticipación en el mercado, entonces se debe reducir su participación o sacar el producto del mercado o cambiarlo por otro.
Si es posible ganar mayor participación en el mercado la empresadeberá invertir mayores recursos para conseguir una participación en el mercado más alta.
Estrellas
Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largoplazo.
Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar susposiciones dominantes.
Estrategias
Estrategias de integración hacia delante, atrás y horizontal, penetración en el mercado, desarrollo del mercado, desarrollo de producto.
Vacas
Representan lasempresas con productos que tienen una posición privilegiada por su participación (productos lideres) en un mercado de bajo crecimiento o industrias maduras (por las bajas tasas de crecimiento).
Generanmás efectivo del que pueden reinvertir rentablemente en sus propias operaciones, por ello las vacas de efectivo pueden ser “ordeñadas” para apoyar las otras unidades estratégicas de negocios quenecesitan más recursos.
Estrategia
Estrategias de desarrollo de producto.
Diversificación

Perros
Tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulocrecimiento del mercado.
Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados o recortados.
Estrategias
Maximizar la ganancia reduciendo los gastos.
Si...