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Maximizar el valor de los accionistas
El objetivo estratégico de maximizar el valor de los accionistas es el objetivo por excelencia en las organizaciones con ánimo de lucro, ya que tienen por objeto maximizar el beneficio de sus propietarios.

1. Descripción: aunque el objetivo de maximizar el valor de la empresa es muy generico responde a los intereses a l/p de la compañia.

1.Perspectiva de los accionistas, financiera, de utilidades o perspectiva de valor.

1. Indicadores estratégicos (ejemplos):
* Flujo libre de Caja.
* Rentabilidad Económica (ROE) = Beneficio neto / Recursos propios
* Rentabilidad Financiera (ROI) = Beneficio antes de intereses e impts. (BAII) / Activo Total
* Valor Económico Añadido (EVA) = Bº después de impuestos – Coste delos fondos propios

1. Acciones estratégicas (ejemplos):
* Creación comité estratégico OSM
* Sentar las bases para establecer un sistema de valoración de empresas permanente.
1. Objetivo interrelacionado o de impulso: normalmente es considerado el primer objetivo a conseguir.
La perspectiva financiera recoge todos aquellos factores que la empresa espera respecto al crecimientoy rentabilidad de los capitales invertidos, así como otros objetivos relacionados con el capital circulante, inversiones y aumento de beneficios.
Crecimiento Sostenido
El objetivo estratégico de Crecimiento Sostenido es un objetivo que puede ser estandarizable a todo tipo de organizaciones. Aunque no hay que olvidar que la estrategia de una empresa debe ser única y diferencial.

1.Descripción: para conseguir una posición de liderazgo en el mercado es necesario establecer un ritmo de crecimiento sostenible.

1. Perspectiva de utilidades, de los accionistas, financiera o perspectiva económico financiera.

1. Indicadores estratégicos (ejemplos):
* Crecimiento Ventas
* Nº de clientes nuevos
* Ventas en nuevos segmentos

1. Acciones estratégicas(ejemplos):
* Expansion por zona geográfica
* Concentración por zonas o segmentos
* Campañas de comunicación

1. Objetivo interrelacionado o de impulso: el crecimiento rentable tiene un efecto de correlación positivo sobre el valor de la empresa. Mapa Web | Gestión calidad
La perspectiva de utilidades recoge todos aquellos factores que la empresa espera respecto a cómo satisfacer lasnecesidades de los propietarios

Incrementar la rentabilidad | Reducción Costes Estructura
El objetivo estratégico de Reducción Costes Estructura busca la meta genérica de incrementar la rentabilidad que es un eje estratégico por antonomasia.

1. Descripción: incrementar la rentabilidad mediante la optimización de los gastos de estructura.

1. Perspectiva financiera, de losaccionistas, de valor o perspectiva económico financiera.

1. Indicadores estratégicos (ejemplos):
* Costes Estructura sobre Ventas = Total costes estructura / Ventas
* Umbral de rentabilidad sobre ventas = Umbral de rentabilidad x 100 / Ventas

1. Acciones estratégicas (ejemplos):
* Diseño y planificación de acciones especificas de optmización de costes
* Reportingactividades cost-killer.

1. Objetivo interrelacionado o de impulso: normalmente se correlaciona con el objetivo de maximizar el valor de los accionistas.
Mapa Web | Gestión calidad
La perspectiva economico financiera se compone de aquellos objetivos que son indispensables para obtener metas de crecimiento, rentabilidad y valor agregado

Fidelización de Clientes
El objetivo estratégico defidelización de clientes suele ser un requisito necesario aunque no suficiente para conseguir un crecimiento sostenible.

1. Descripción: El Marketing de retención se basa en "vincular" a los clientes actuales (fidelización) y generar beneficios en base a su rentabilidad. Cuanto mayor sea la duración de la relación comercial, mejores van a ser los resultados.

1. Perspectiva de Clientes...