CARBURIZACION

1. Si en un proyecto se desea optimizar el uso de recursos, la única herramienta que dispone el gerente de proyecto es utilizar las holguras que disponen las actividades que no están en la rutacrítica.

Esto es falso, ya que el gerente de proyecto posee diversas herramientas para lograr optimizar el uso de recursos tanto humanos como materiales. A través de la nivelación por ejemplo se buscala forma en que exista el menor número de recurso ocioso a través del tiempo y determinar los requerimientos de contratación esporádica para cubrir los periodos en que la demanda supere a lasdisponibilidades. También a través de la postergación de la ejecución de las actividades que no se encuentran en la ruta crítica disminuiremos los costos financieros, ya que al llevar estos a valor presentetienen un menor impacto en el VAN del proyecto. Esta última debe ser utilizada con cuidado, ya que llevar la actividad al límite de su holgura, podría incluso retardar la finalización del proyecto,aumentado sus costos, entre otras.
2. El IVA nunca se debe incorporar en los flujos de un proyecto, puesto que las empresas lo recaudan para ser transferidos al fisco en el momento que lo perciben.
Eshabitual escuchar que este impuesto no debe considerarse en los flujos, ya que la empresa actúa como intermediario entre el estado y el comprador de bienes o servicios que ofrezca. Pero no se debe aque éste debe ser transferido al fisco. Los bienes o servicios vendidos posteriormente se les deben incorporar el IVA por el total de lo vendido. Sin embargo como tuvo que adquirir materias primas yotros bienes y servicios afectos a IVA, en su declaración mensual de impuestos, la empresa señalara el IVA pagado y el IVA recibido. Como el recibido es mayor que el pagado, deberá cancelar al fisco ladiferencia, anotando el neto de su efecto en los flujos, razón por la cual muchos sostienen que este impuesto no debe ser considerado en los flujos del proyecto.
3. La rentabilidad que desea...