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COMPAÑÍA BREWIEL

BREWIEL era una compañía de envases y empaques bien diversificada; esta diversificación se reflejaba en una estructura compuesta por varias divisiones. La división de envases de aluminio (DEA) era una de las más grandes productoras de envases para latas de bebidas en Estados Unidos. Cada una de las divisiones estaba a cargo de un vicepresidente divisional (VPD)quienCOMPAÑÍA BREWIEL

BREWIEL era una compañía de envases y empaques bien diversificada; esta diversificación se reflejaba en una estructura compuesta por varias divisiones. La división de envases de aluminio (DEA) era una de las más grandes productoras de envases para latas de bebidas en Estados Unidos. Cada una de las divisiones estaba a cargo de un vicepresidente divisional (VPD) quienCOMPAÑÍABREWIEL

BREWIEL era una compañía de envases y empaques bien diversificada; esta diversificación se reflejaba en una estructura compuesta por varias divisiones. La división de envases de aluminio (DEA) era una de las más grandes productoras de envases para latas de bebidas en Estados Unidos. Cada una de las divisiones estaba a cargo de un vicepresidente divisional (VPD) quienCOMPAÑÍA BREWIELBREWIEL era una compañía de envases y empaques bien diversificada; esta diversificación se reflejaba en una estructura compuesta por varias divisiones. La división de envases de aluminio (DEA) era una de las más grandes productoras de envases para latas de bebidas en Estados Unidos. Cada una de las divisiones estaba a cargo de un vicepresidente divisional (VPD) quien2





COMPAÑÍABREWIEL

BREWIEL era una compañía de envases y empaques bien diversificada; esta diversificación se reflejaba en una estructura compuesta por varias divisiones. La división de envases de aluminio (DEA) era una de las más grandes productoras de envases para latas de bebidas en Estados Unidos. Cada una de las divisiones estaba a cargo de un vicepresidente divisional (VPD) quien reportaba alvicepresidente ejecutivo de BREWIEL, Charles Kendall. El staff de Kendall incluía tres ejecutivos financieros: el Contralor (Jefe de Control de Gestión), el Jefe de Contabilidad y el Tesorero.

Cada división estaba organizada de la misma forma. Reportando al VPD correspondiente había dos gerentes de línea, el Gerente de Operaciones y el Gerente de Marketing, y los miembros del staff funcional deservicio al cliente y de investigación de productos. Los gerentes de Marketing y Operaciones encabezaban todas las actividades de la División en sus respectivas áreas funcionales. Cada Gerente tenía un contralor y su respectivo staff de apoyo.

Toda la administración de la empresa, tanto la corporación como la DEA, estaba ubicada en la oficina central en Springfield. El Cuadro 1 presenta elorganigrama de DEA.


CUADRO 1

División Envases de Aluminio


Vicepresidente División










Gerente Marketing

Gerente Operaciones






Distrito 1


Gerente de Planta 1





Distrito 2

Gerente de Planta 2









Gerente de Planta 7

Distrito 7








Las ventas de DEA crecían un poco más rápidoque las ventas de la industria. La división tenía distintas plantas repartidas por todo el territorio de Estados Unidos. Cada planta atendía a sus respectivos consumidores regionales, produciendo, a menudo, distintos tamaños de envases. Los clientes incluían pequeñas y grandes cerveceras y embotelladoras de bebidas gaseosas. La mayoría de los clientes de DEA utilizaba entre dos a cuatroproveedores para abastecerse.

Si la división no cumplía con las especificaciones de costo y calidad exigidas por el cliente, o si su servicio no era satisfactorio, éste acudía a otro proveedor. En lo esencial, la división poseía la misma tecnología que los demás productores de envases de aluminio y sus productos eran de una calidad similar a la de sus competidores.


Reseña de la Industria...