Carlin

5. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
A continuación realizamos el análisis de las 5 fuerzas con respecto a laempresa Carlin.

COMPETIDORES
POTENCIALES




BARRERAS DE ENTRADA
Tecnológicas
Eficiencia ProcesosBajos Costos – Bajos Precios
Exigencias de calidad y conductaCLIENTES
COMPETIDORES EN
EL SECTOR INDUSTRIAL

PROVEEDORES









PODER NEGOCIADOR PODER NEGOCIADOR
•Múltiples ProveedoresTrabajo y producto orientado al cliente
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
•No compra productos, sino Busca aumentar vínculo emocional con ellos
capacidad productiva Barreras de negociación baja, preciosasequibles
•Relaciones a largo plazo. Relación precio-calidad alta
•Ayuda técnica a proveedores Involucrada con la
pequeños sociedad y bien común.Permanente Innovación
Diseño y funcionalidad

Los puntos principales que otorga a Carlin una ventaja competitiva se resume en tres: 23 años de experiencia enel mercado, cadena líder de franquicias en papelería y poderosa central de compras con precios muy competitivos.

5.1. Intensidad de la competencia actual:
A medida que la intensidad de la competencia es mayor, la posibilidad de obtención de rentas superior es menor y, por lo tanto, el atractivo de la industria disminuye. La intensidad de la competencia es el resultado de una serie de factoresestructurales, tales como:
* Número de competidores y equilibrio entre ellos: a medida que sea mayor el número de competidores establecidos y el equilibrio entre los mismos, la intensidad de la competencia será mayor. Este factor tiene que ver con el grado de concentración de la industria. En el caso de Carlin la industria está fragmentada lo que reduce la competencia. Un ejemplo sería lafranquicia que se encuentra en la Universidad de Vigo donde sólo se dispone de una papelería (tan sólo compiten las reprografías de las facultades) lo que implica que la cuota de mercado es superior, encontrándose en una situación geográfica ventajosa (en el centro de las facultades y en un centro comercial punto de encuentro de estudiantes) y al situarse la universidad lejos del centro de la ciudad...