carlos kasuga

UPIICSA

ADMINISTRACION INTEGRAl

UNIDAD 1

“FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y LAS ORGANIZACIONES”





Fundamentos de administración y las organizaciones
La administración es un proceso que consiste en la planeación organización, dirección y control para así lograr alcanzar los objetivos determinados, utilizando para ellos recursos económicos, humanos materiales y técnicos a través deherramientas y técnicas sistematizadas.
Fases de la administración:
PLANEACIÓN
Es la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, así como requiere de la toma de decisiones.
• Propósitos o misiones: se identifica la función y tareabásica de una empresa o institución o de una parte de ésta
• Objetivos o metas: fines que se persiguen por medio de una actividad de una otra índole.
• Estrategias: para designar los grandes planes resultantes de la deducción de las probables acciones u omisiones del enemigo.
• Políticas: enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
•Procedimientos: planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.
• Reglas: se exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona.
• Programas: conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de accióndado.
• Presupuestos: formulación de resultados esperados esperados expresada en términos numéricos.




ORGANIZACIÓN
Concepto utilizado en diversas formas: como por ejemplo:
• Sistemas de o patrón de cualquier grupo de relaciones en cualquier clase de operación.
• La empresa en sí misma
• Cooperación de dos o más personas
• La conducta de los integrantes del grupo
• La estructuraintencional de papales en una empresa formalmente organizada.
Niveles organizacionales y tramo de administración
• Organización con tramos estrechos
• Organización con tramos amplios

INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional.
Factores situacionales que influyen en la integración de personal
• Ambiente externo (igualdad deoportunidades de empleo, la mujeres en la administración, integración de personal en el ámbito internacional )
• Ambiente interno (promoción interna, la promoción en grandes empresas, política de competencia abierta, responsabilidad sobre la integración de personal)
DIRECCIÓN
Proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.CONTROL
Es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de empresa y los planes ideados para alcanzarlos.
Implica 3 pasos:
• Establecimiento de normas: definir los criterios de desempeño.
• Medición del desempeño: debe de realizarse con fundamento de la previsión.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
1) CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
El procesoadministrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
2) FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se
dirige siempre hacia elfuturo. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización.
La fase dinámica, se refiere a como manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección
y Integración.
PREVISIÓN
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que será tanto mayor
cuanto mas pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse...