Cartilla Sena

paso

PLAN DE NEGOCIO

Din ero

1

Din ero

www.sena.edu.co
Bogotá: 592 55 55
En el resto del país: 01 8000 9 10 270

2 TODOS LOS COLOMBIANOS
SENA: CONOCIMIENTO Y COMPETITIVIDAD PARA

Din ero

Éste título digital por Sistema de Bibliotecas SENA se encuentra bajo una licencia de Creative
Commons Reconocimiento-Nocomercial-compartirigual 3.0 unported License.http://co.creativecommons.org/tipos-de-licencias/
Creado a partir de la obra en http://biblioteca.sena.edu.co

Paso 4

Crear empresa es un sueño que para muchos se convierte en realidad, pero,
para otros, infortunadamente, no se cumple. ¿Qué hace que unos lo logren
pros y sus contras, en hacer inicialmente la empresa en el papel, en disminuir
los riesgos de fracaso, en buscar la optimización en el uso de los recursos
y lograr lamejor rentabilidad posible. Un emprendedor puede tener todas
las ganas de crear su propia empresa, puede

desean

esa empresa sea competitiva en el merca-

d

q u e

o

y puede tener un aproximado de los recursos
que necesita, pero esto no
algo

muy

es todo. Necesita

importante

para convertir

esos sueños en rea-

li-

es la clave para conseguir
que todo lo que ha deseado
vaya a la práctica. Elem¬presario
e l
empirismo y menos en la informalidad, sabe
ese negocio funcionando como un hecho

que va a ver
real. ¿Por qué?

Porque no se ha quedado simplemente

con una visión ma-

ravillosa e idealista de su empresa, sino

que la ha puesto por

escrito en for¬ma ordenada para que

los socios o inversionis-

tas la analicen y tomen decisiones. Ha

dado el salto que se nece-

sita para transformaruna simple idea en un Plan de Negocios donde se encuentra consignada toda la idea, estrategias, planes y forma de consecución
de la empresa. Es su carta de navegación que llevará su idea al éxito. El Plan
de negocios es al empresario lo que un plano para un arquitecto y lo que debe
hacer el empresario es escribir, plasmar en varias páginas el negocio que tiepersonas la escritura no se lesfacilita, hay que hacer el esfuerzo porque el
Plan de Negocios sólo lo puede crear el mismo empresario. Es la bitácora del
proyecto. Hoy, los computadores y los modelos o guías de proyectos son de
gran ayuda para esta tarea. Lo único que necesita al momento de sentarse

Din ero
Consejo editorial: Rosario Córdoba, Dario Montoya. Concepto y edición general: Promopress / Beatriz Vásquez Gómez. Textos: OscarPantoja. Revisión técnica:
Grupo de Emprendimiento y Empresarismo. Dirección General del SENA.
Ilustraciones: Daniel Rueda
y diseño: Ángel David Reyes Durán. Producción: Pre Prensa Publicaciones Semana. Coordinación general del proyecto: Mario Restrepo Quintero.
COPYRIGHT 2007 PUBLICACIONES DINERO S.A Todos los derechos reservados

3

Din ero

Plan de Negocios,
La carta de navegación
El Plan deNegocios es la carta de navegación para un empresario. Sin él se pierde en el mercado y en el mar de los negocios. Es el mapa para el explorador, el plano para el constructor, la receta para el cocinero o el procedimiento quirúrgico
para el médico. El Plan de Negocios es un estudio detallado y minucioso del negocio que el emprendedor piensa montar.
Es una ruta para poder construir esa empresa y asu vez para evaluada en términos de viabilidad operacional. El resultado principal de este estudio es la creación de un documento escrito donde se hallen especificados todos los aspectos de
factibilidad de la empresa así como sus objetivos. En su elaboración deben intervenir no sólo el empresario sino todos los
socios que lo acompañan de tal forma que desde ese instante se empiece a crear unidad.La idea de este documento es
que sirva de soporte para inversionistas o
entidades que han de prestar apoyo al proyecto.

El Plan de Negocios es hoy un instrumento esencial él Y todo un grupo de asesores (dependiendo del taen el mundo para la presentación de los emprendedo- maño del proyecto) analicen en detalle y evalúen la
res y sus proyectos de empresa, y para la dirección de propuesta. Y,...