Casa Domino

Caso Dominós

Empresa de familia.

Crecimiento: levantar nuevos locales a lo largo de Chile y diferentes sectores en Santiago, dependiendo de la demando que exista. Abren locales para toda lafamilia, para así expandir el rango de consumidores que existe.

Son una empresa tradicional, se quedan los valores desde que abrieron el primer local. No son una franquicia.

Trabajadores diversos,se podría suponer que son una empresa que acepta a cualquiera con tal de que cumpla los valores de Dominó.

Son tan tradicionales que su publicidad es muy escasa.

Son gente que depende en ungran por ciento de la gente ya que por su poca publicidad física, para ellos su publicidad es la misma gente que recomiendo el local como en persona o por Internet.

Ellos siguen a la gente, ya que sonlos mismos consumidores los que piden locales cerca de ellos.

Valor agregado: Delivery, carrito Dominó. (Eficacia)

Plan: Abrir mas locales en donde la demanda sea exitosa.

Organización:localización con demanda óptima. Para quién será dirigido el local. Asignar trabajadores que cumplen los valores de la empresa que sean acordes a quién sea dirigido el local.

Dirección: Buenossalarios. Descuentos en los locales. Metas de ventas. Motivo profundo (Caridad).

Control: Verificar si todo lo anterior se cumple. Ir por el camino deseado.

Institucional; abrir mas locales(localización), Intermedio; como se abrirán, distribución de trabajo, Operacional; administrar la construcción de los nuevos locales.

Antiguamente sus consumidores eran solamente trabajadores u oficinistas porlo que sus locales se acomodaban a estos, pero a lo largo de los años se han añadido más consumidores como el público residencial, por lo que los nuevos locales se dirigirán a todo sus consumidorescon respectivos espacios.

Tener buen marketing al momento de querer expandirse.

Sistema de libre empresa ya que dependiendo cuanta demanda tengan los locales se podrá ver si triunfan o no....