Caso_Bavaria

CASO BAVARIA

Casos Empresariales - 2011

Preguntas Preliminares
Qué cambios se estaban produciendo en el
Mercado Cervecero? Por qué?
Cómo reaccionó Bavaria a los cambios de
mercado?
Cúal consideraes hoy la estrategia que aplica
Bavaria?
Con qué fortalezas cuenta la empresa que le
permitieron seguir su estrategia?
Podrá seguir con esta estrategia en el tiempo?
Qué le aconsejarían a la empresa?1

Crecimiento Estratégico
Diversificación
Alianzas Estratégicas
Internacionalización

Identificación de Oportunidades

La estrategia internacional se refiere a
la venta de productos en mercadosexternos respecto del mercado
nacional de la empresa.

2

Estrategias Internacional
A nivel de negocios
Bajo costo
Diferenciación
Enfoques costo o diferenciación

Corporativas
Multidoméstica
GlobalTransnacional

Estrategia Internacional
Corporativa
La
estrategia
internacional
a
nivel
corporativo es necesaria cuando el nivel
de complejidad de los productos se
incrementa en varias industrias ydiversos
países o regiones
regiones..
• A veces las estrategias empresariales deben
ser sacrificadas porque la casa matriz ha
decidido lograr la estandarización de productos
y que sean compartidos losrecursos en todos
los países
países..

3

Alta

Est. global

Est.
transnacional

Est.
multidoméstica
Baja

Necesidad de integración global

Estrategias Internacionales a Nivel
Corporativo

Baja

AltaNecesidad de sensibilidad al mercado local

Estrategia Multidoméstica
Es aquella en la que las decisiones
estratégicas y operativas se delegan
en las UNE de cada país, a fin de
hacer productos para elmercado
local..
local

4

Estrategia Multidoméstica
Qué debemos tener en cuenta?
Permiten la adecuación de los productos
(necesidades y preferencias)
No permiten las economías de escala
Decisionesestratégicas descentralizadas
Más popular en empresas europeas
Bestfood alimentaria Knorr
Knorr..Hellmann
Hellmann´´s

Estrategia Global
Qué debemos tener en cuenta
Supone una mayor estandarización de...