Caso Boca Juniors
Páginas: 13 (3054 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
Análisis del Porter
El Club Deportivo Boca Juniors está inserto en la industria deportiva y en particular su rama de fútbol, dentro de la actividad del fútbol profesional de Argentina. Estas actividades deportivas compiten dentro de la industria de la entretención y desde el año 2005 el INE4 lo incorpora al estudio anual de cultura y tiempo libre. A continuación se analizarán ambas industrias(fútbol profesional y entretención) bajo la metodología de las 5 fuerzas de Porter y posteriormente se entregarán datos importantes del comportamiento de ellas en los últimos años. Se tomará como punto central de este análisis al fútbol profesional como conjunto dentro de la industria de la entretención.
1.1 Amenaza de nuevos competidores
No se visualizan amenazas sustanciales de otroscompetidores en la industria de la entretención, sus principales competidores son, cine, teatro, arriendo de películas y eventos musicales, debido a las altas barreras de entradas existentes es poco probable el ingreso de nuevos competidores.
1.2 Rivalidad entre los competidores
La gama de servicios y productos ofertados por la industria es tan amplia que da cabida a distintas formas deentretención. Tal vez sin quererlo, compiten dentro de ella actividades culturales como museos, zoológicos, galerías de arte y teatro con industrias muy desarrolladas a nivel mundial como lo es el cine, por ejemplo.
En el año 2006, el total de asistentes a espectáculos culturales5 a nivel nacional fue de 4.780.771 espectadores, para el cine 11.129.784 y para los espectáculos deportivos un total de10.202.285 teniendo este último grupo al fútbol profesional como principal actividad pagada con un total de 3.388.158 asistentes (3.010.330 pagados y 377.828 entradas gratuitas). Para más información ver Anexo B. Se puede vislumbrar claramente que la principal competencia para el fútbol es el cine, y para pretender competir fuertemente con él se deben tratar de igualar las condiciones que ésta industriaofrece, como lo es la comodidad de sus localidades, estacionamientos, comida y baños, ya que en términos de precios son bastante cercanas al precio de la localidad más barata del fútbol.
Además hay que tener claro que existen atributos propios de cada industria que hacen que ambas no se superpongan y que una no vaya a hacer desaparecer a la otra, pero hay una muy fuerte competencia entre ellas.El cine cuenta con economías de escala que no contiene el fútbol, mayores niveles de inversión de capital y una diferenciación que sí puede tener el fútbol pero que no se ha explotado.
1.3 Poder de negociación de los proveedores
Los proveedores que tiene el fútbol para sus espectáculos son básicamente entes gubernamentales y/o municipales como Carabineros de Chile, Intendencias Regionales yEstadios Municipales. El poder de negociación de dichos proveedores es de nivel bajo, salvo por las Intendencias Regionales que tienen la potestad de cambiar horarios de partidos, validar estadios, restringir el número de espectadores o simplemente suspender el espectáculo. Al ser una autoridad, su poder de negociación es alto particularmente, pero en términos generales de la industria esmedio-bajo.
3.1.4 Poder de negociación de los compradores
Cómo se mencionó anteriormente, el fútbol tiene 4 clientes principales: Otros equipos que le compren jugadores, empresas que compren o arrienden espacios para publicidad, derechos de televisión y público asistente. El poder de negociación que poseen los canales de televisión que compran sus derechos es bajo ya que se realiza la venta mediantelicitación pública, los sponsors también tienen bajo poder de negociación debido a que existen diversas marcas dispuestas a hacerse con dichos espacios. Los equipos interesados en comprar los pases de jugadores tienen un alto poder de negociación debido a que el fútbol chileno no es una potencia a nivel mundial que pueda rechazar ofertas desde el extranjero. Finalmente los asistentes tienen un...
El Club Deportivo Boca Juniors está inserto en la industria deportiva y en particular su rama de fútbol, dentro de la actividad del fútbol profesional de Argentina. Estas actividades deportivas compiten dentro de la industria de la entretención y desde el año 2005 el INE4 lo incorpora al estudio anual de cultura y tiempo libre. A continuación se analizarán ambas industrias(fútbol profesional y entretención) bajo la metodología de las 5 fuerzas de Porter y posteriormente se entregarán datos importantes del comportamiento de ellas en los últimos años. Se tomará como punto central de este análisis al fútbol profesional como conjunto dentro de la industria de la entretención.
1.1 Amenaza de nuevos competidores
No se visualizan amenazas sustanciales de otroscompetidores en la industria de la entretención, sus principales competidores son, cine, teatro, arriendo de películas y eventos musicales, debido a las altas barreras de entradas existentes es poco probable el ingreso de nuevos competidores.
1.2 Rivalidad entre los competidores
La gama de servicios y productos ofertados por la industria es tan amplia que da cabida a distintas formas deentretención. Tal vez sin quererlo, compiten dentro de ella actividades culturales como museos, zoológicos, galerías de arte y teatro con industrias muy desarrolladas a nivel mundial como lo es el cine, por ejemplo.
En el año 2006, el total de asistentes a espectáculos culturales5 a nivel nacional fue de 4.780.771 espectadores, para el cine 11.129.784 y para los espectáculos deportivos un total de10.202.285 teniendo este último grupo al fútbol profesional como principal actividad pagada con un total de 3.388.158 asistentes (3.010.330 pagados y 377.828 entradas gratuitas). Para más información ver Anexo B. Se puede vislumbrar claramente que la principal competencia para el fútbol es el cine, y para pretender competir fuertemente con él se deben tratar de igualar las condiciones que ésta industriaofrece, como lo es la comodidad de sus localidades, estacionamientos, comida y baños, ya que en términos de precios son bastante cercanas al precio de la localidad más barata del fútbol.
Además hay que tener claro que existen atributos propios de cada industria que hacen que ambas no se superpongan y que una no vaya a hacer desaparecer a la otra, pero hay una muy fuerte competencia entre ellas.El cine cuenta con economías de escala que no contiene el fútbol, mayores niveles de inversión de capital y una diferenciación que sí puede tener el fútbol pero que no se ha explotado.
1.3 Poder de negociación de los proveedores
Los proveedores que tiene el fútbol para sus espectáculos son básicamente entes gubernamentales y/o municipales como Carabineros de Chile, Intendencias Regionales yEstadios Municipales. El poder de negociación de dichos proveedores es de nivel bajo, salvo por las Intendencias Regionales que tienen la potestad de cambiar horarios de partidos, validar estadios, restringir el número de espectadores o simplemente suspender el espectáculo. Al ser una autoridad, su poder de negociación es alto particularmente, pero en términos generales de la industria esmedio-bajo.
3.1.4 Poder de negociación de los compradores
Cómo se mencionó anteriormente, el fútbol tiene 4 clientes principales: Otros equipos que le compren jugadores, empresas que compren o arrienden espacios para publicidad, derechos de televisión y público asistente. El poder de negociación que poseen los canales de televisión que compran sus derechos es bajo ya que se realiza la venta mediantelicitación pública, los sponsors también tienen bajo poder de negociación debido a que existen diversas marcas dispuestas a hacerse con dichos espacios. Los equipos interesados en comprar los pases de jugadores tienen un alto poder de negociación debido a que el fútbol chileno no es una potencia a nivel mundial que pueda rechazar ofertas desde el extranjero. Finalmente los asistentes tienen un...
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