caso cafe india
Páginas: 9 (2096 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2014
ANÁLISIS EN CADA ENTORNO
A nivel Macro el análisis se basará en los cambios culturales que ha tenido India en donde el consumo del Té ha disminuido y el del Café va en aumento, además de la preferencia que tienen los jóvenes por ir a tiendas de café para reunirse con amigos, novios, colegas etc. Siendo así, Mirar como este cambio afecta a las empresas de café como CCD y que oportunidadesabre.
A nivel meso busca analizar si la industria del café en India es atractiva, además el crecimiento en el mercado que para el 2017 casi doblara los 230 millones del 2012 y como este crecimiento brindara oportunidades a los miembros actuales y futuros de la industria. Y finalmente, se analizara en que etapa de desarrollo esta la industria del café en India y cuales serán las consecuencias de laentrada de Starbucks.
También la masiva implementación de tiendas y locales de café en India y como la entrada de Starbucks al mercado indio afectará la buena reputación y posicionamiento de CCD.
A nivel micro se analizará la competencia en el grupo estratégico de las tiendas de café, los consumidores estratégicos y el segmento de mercado.
1. MACROENTORNO
PESTEL
Factor
Análisis enel caso
POLÍTICO
El consumo de alcohol está prohibido en muchos sitios, esto permite que las tiendas de café sean atractivas para los jóvenes
ECONÓMICO
Los precios de los locales eran muy altos, lo que hacía que expandirse requiriera de grandes inversiones o arreglos con los arrendadores.
SOCIOCULTURAL
No existe una cultura de ir a bares debido a la prohibición del alcohol, sin embargo ir alas tiendas de café se estaba volviendo una costumbre para tener citas o reunirse con amigos. La población joven es la población más grande del país.
TECNOLÓGICO
Los avances tecnológicos permiten que las empresas de la industria fabriquen sus propias maquinas para procesar el café. La globalización de la información permite que las empresas se den a conocer a nivel mundial por medio de lapublicidad en internet.
ECOLÓGICO
LEGAL
en 1993 se desregula el mercado de café y los campesinos que sembraban café podían vender sus cosechas a quienes quisieran ya no era obligatorio venderlo al “coffee board”.
El cambio cultural que se está dando, empezando por los jóvenes, de tener una experiencia completa a la hora de tomar café, está impulsado el crecimiento de la industria porencima de la industria del te. Al estar creciendo este sector en India, hace que se vuelva un mercado atractivo para inversión extranjera y grandes cadenas que venden experiencias alrededor del café. Al tratarse de cadenas establecidas alrededor del mundo, el pensamiento que tienen las personas es que será igual en cuanto a servicio, calidad, ambiente y productos, por lo tanto es más fácilestablecerse en un mercado nuevo, pero con clientes ya conocedores de la marca como tal.
Al producirse café en India, las grandes cadenas y tiendas de café no tendrán que preocuparse por traer la materia prima de otras partes y no tendrán que incrementar sus costos de ventas, sino que pueden comprarlas dentro del país, lo cual significa un beneficio también para los productores internos.
Existe unareducción en cuanto a las barreras del gobierno a realizar alianzas estratégicas a nivel internacional, lo que facilita la entrada de multinacionales e inversión extranjera.
DIAMANTE DE PORTER
2. MESOENTORNO
Para evaluar el atractivo de la empresa se utilizara la herramienta de las 5 fuerzas de Porter.
AMENAZA DE ENTRADAS POTENCIALES
La entrada a la industria del Café tiene barrerasde entrada como:
Economías de escala para tener una producción masiva y así poder satisfacer la gran demanda y además para poder tener flexibilidad en precios por el ahorro en costos.
El requisito de capital para la entrada es alto pues las tiendas de café tienden a agruparse en sectores con un alto flujo de personas como centros comerciales, calles principales, aeropuertos y actualmente en...
A nivel Macro el análisis se basará en los cambios culturales que ha tenido India en donde el consumo del Té ha disminuido y el del Café va en aumento, además de la preferencia que tienen los jóvenes por ir a tiendas de café para reunirse con amigos, novios, colegas etc. Siendo así, Mirar como este cambio afecta a las empresas de café como CCD y que oportunidadesabre.
A nivel meso busca analizar si la industria del café en India es atractiva, además el crecimiento en el mercado que para el 2017 casi doblara los 230 millones del 2012 y como este crecimiento brindara oportunidades a los miembros actuales y futuros de la industria. Y finalmente, se analizara en que etapa de desarrollo esta la industria del café en India y cuales serán las consecuencias de laentrada de Starbucks.
También la masiva implementación de tiendas y locales de café en India y como la entrada de Starbucks al mercado indio afectará la buena reputación y posicionamiento de CCD.
A nivel micro se analizará la competencia en el grupo estratégico de las tiendas de café, los consumidores estratégicos y el segmento de mercado.
1. MACROENTORNO
PESTEL
Factor
Análisis enel caso
POLÍTICO
El consumo de alcohol está prohibido en muchos sitios, esto permite que las tiendas de café sean atractivas para los jóvenes
ECONÓMICO
Los precios de los locales eran muy altos, lo que hacía que expandirse requiriera de grandes inversiones o arreglos con los arrendadores.
SOCIOCULTURAL
No existe una cultura de ir a bares debido a la prohibición del alcohol, sin embargo ir alas tiendas de café se estaba volviendo una costumbre para tener citas o reunirse con amigos. La población joven es la población más grande del país.
TECNOLÓGICO
Los avances tecnológicos permiten que las empresas de la industria fabriquen sus propias maquinas para procesar el café. La globalización de la información permite que las empresas se den a conocer a nivel mundial por medio de lapublicidad en internet.
ECOLÓGICO
LEGAL
en 1993 se desregula el mercado de café y los campesinos que sembraban café podían vender sus cosechas a quienes quisieran ya no era obligatorio venderlo al “coffee board”.
El cambio cultural que se está dando, empezando por los jóvenes, de tener una experiencia completa a la hora de tomar café, está impulsado el crecimiento de la industria porencima de la industria del te. Al estar creciendo este sector en India, hace que se vuelva un mercado atractivo para inversión extranjera y grandes cadenas que venden experiencias alrededor del café. Al tratarse de cadenas establecidas alrededor del mundo, el pensamiento que tienen las personas es que será igual en cuanto a servicio, calidad, ambiente y productos, por lo tanto es más fácilestablecerse en un mercado nuevo, pero con clientes ya conocedores de la marca como tal.
Al producirse café en India, las grandes cadenas y tiendas de café no tendrán que preocuparse por traer la materia prima de otras partes y no tendrán que incrementar sus costos de ventas, sino que pueden comprarlas dentro del país, lo cual significa un beneficio también para los productores internos.
Existe unareducción en cuanto a las barreras del gobierno a realizar alianzas estratégicas a nivel internacional, lo que facilita la entrada de multinacionales e inversión extranjera.
DIAMANTE DE PORTER
2. MESOENTORNO
Para evaluar el atractivo de la empresa se utilizara la herramienta de las 5 fuerzas de Porter.
AMENAZA DE ENTRADAS POTENCIALES
La entrada a la industria del Café tiene barrerasde entrada como:
Economías de escala para tener una producción masiva y así poder satisfacer la gran demanda y además para poder tener flexibilidad en precios por el ahorro en costos.
El requisito de capital para la entrada es alto pues las tiendas de café tienden a agruparse en sectores con un alto flujo de personas como centros comerciales, calles principales, aeropuertos y actualmente en...
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