Caso De Cabados Marbol

CASO EN MÁRVOL Y CANTERAS S.A.
KARO JIMENEZ M.
4-745-1181

1. ¿Existe una estrategia intrínseca en el manejo empírico de la empresa?
Si, existió una estrategia intrínseca por parte delos dueños de la empresa acabados Marvol y Canteras S.A., ya que cuando esta empresa inicio como un negocio para la satisfacción personal.

2. ¿Qué cambios pueden tomar la empresapara romper con la inercia que prevalece?

Si esta empresa implementará el manejo correctos de sus operaciones, así con la aplicación de la administración en su empresa y utilizandonuevas estrategias podría romper con la inercia.

3. ¿Cómo puede igualar o superar su desempeño en relación con una empresa análoga en su industria?
La empresa acabados Marvol y Cantera S.A.,puede superar el desempeño en relación con una empresa análoga en su industria, si implementa estrategias que le permita lograr los objetivos, desarrollar una administración,dirección, ejecución, y control de todas las operaciones de la misma.

4. ¿Cómo puede debilitarse la lealtad de los clientes por falta de una administración formal?
La lealtad de los clientesse puede debilitar por falta de una administración formal, sino se le brinda
1. Atención adecuada.
2. Si cliente no queda satisfecho con el producto o servicio.
3. Si se aumenta los costos y losbeneficios del producto son iguales, sin ofertar algún beneficio.

5. ¿Cómo dimensiona la empresa el potencial de sus competidores?
Midiendo y neutralizando sus debilidadesadministrativas con sus fortalezas financieras, y utiliza las oportunidades y las amenazas para su propio interés podría esta empresa dimensionar el potencial de sus competidores.

6. ¿Es la auditoriaadministrativa un detonante para la empresa?
Sí, ya que la misma le permite conocer la situación de la empresa y le ayuda a realizar las funciones básicas de una administración como...