Caso_ENERG_A_MAPLE_GAS_01072015
Páginas: 4 (944 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2015
ENERGÍA
Maple Energy: Los riesgos que evaporaron su negocio de etanol en el Perú
07 ABRIL 2015 2 COMENTARIOS
Una estrategia riesgosa y la caída del petróleo llevaron a Maple Energy a deshacersede su proyecto. El Grupo Gloria aprovechó la oportunidad para adquirirlo.
Planta de etanol de Maple. Foto: Maple Energy
default de acreedores"href="http://semanaeconomica.com/article/economia/internacional/149713-filiales-del-negocio-de-etanol-de-maple-energy-recibieron-notificacion-de-default-de-acreedores/" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-family: inherit; font-size:inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline; color: inherit; text-decoration: none; outline:0px;">Subsidiarias del negocio de etanol de Maple Energy recibieron notificación dedefault de acreedores
Gloria y Ecolat: una historia de leche derramada
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POR ANTHONY SUCLUPE
07abril 2015
La compra del negocio de etanol de Maple Energy en el Perú marca el final de una apuesta temeraria de la empresa de energía, donde el riesgo fue pagado no sólo por la compañía, sinotambién por sus accionistas y los bancos prestamistas involucrados. La oportunidad fue aprovechada por el Grupo Gloria, comprador del negocio.
¿Qué llevó a una empresa inicialmente atractiva como MapleEnergy al default y la liquidación de una parte de su negocio?
SUBE COMO LA ESPUMA
Maple llegó al Perú en la primera mitad de los noventa, como parte de su proceso de internacionalización. Obtuvolicitaciones para explorar y explotar petróleo y gas en Pucallpa: los lotes lotes 31-B, 31-c y 31–D . La producción inicial fortaleció a la empresa, que inició el desarrollo del proyecto integralAguaytía. Éste implicaba tanto la extracción de gas natural como la generación y transmisión eléctrica (con plantas de gas natural). El proyecto, que se inició en 1998, requirió una inversión de US$273...
Maple Energy: Los riesgos que evaporaron su negocio de etanol en el Perú
07 ABRIL 2015 2 COMENTARIOS
Una estrategia riesgosa y la caída del petróleo llevaron a Maple Energy a deshacersede su proyecto. El Grupo Gloria aprovechó la oportunidad para adquirirlo.
Planta de etanol de Maple. Foto: Maple Energy
default de acreedores"href="http://semanaeconomica.com/article/economia/internacional/149713-filiales-del-negocio-de-etanol-de-maple-energy-recibieron-notificacion-de-default-de-acreedores/" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-family: inherit; font-size:inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline; color: inherit; text-decoration: none; outline:0px;">Subsidiarias del negocio de etanol de Maple Energy recibieron notificación dedefault de acreedores
Gloria y Ecolat: una historia de leche derramada
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POR ANTHONY SUCLUPE
07abril 2015
La compra del negocio de etanol de Maple Energy en el Perú marca el final de una apuesta temeraria de la empresa de energía, donde el riesgo fue pagado no sólo por la compañía, sinotambién por sus accionistas y los bancos prestamistas involucrados. La oportunidad fue aprovechada por el Grupo Gloria, comprador del negocio.
¿Qué llevó a una empresa inicialmente atractiva como MapleEnergy al default y la liquidación de una parte de su negocio?
SUBE COMO LA ESPUMA
Maple llegó al Perú en la primera mitad de los noventa, como parte de su proceso de internacionalización. Obtuvolicitaciones para explorar y explotar petróleo y gas en Pucallpa: los lotes lotes 31-B, 31-c y 31–D . La producción inicial fortaleció a la empresa, que inició el desarrollo del proyecto integralAguaytía. Éste implicaba tanto la extracción de gas natural como la generación y transmisión eléctrica (con plantas de gas natural). El proyecto, que se inició en 1998, requirió una inversión de US$273...
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