Caso Granja Fertil

1.1. Una empresa que logra el liderazgo en costos puede obtener altas tasas de rendimiento, consiste en que la empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial. Al alcanzar esteliderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.
1.2. Es importante debido a que eso significa que es única en su sector industrial. Al tener esta exclusividad se compensa con un preciosuperior.
1.3. La cadena de valor es una herramienta fundamental para obtener una ventaja competitiva. Estas son las actividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción,mercadotecnia, y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.
1.4. Pueden ayudas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posteriora la venta. Cada una de ellas puede ser básica para lograr la ventaja competitiva.
1.5. Xxxxx
1.6. Es importante debido a que responde a los retos que enfrentan las organizaciones día a día paraser competitivas, por ello es necesario utilizar cualquier herramienta de este campo de la contabilidad. El análisis de todas sus actividades facilita la detección de áreas de oportunidad para lograruna estrategia que asegure el éxito.
1.7. Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación,control y toma de decisiones.
1.8. Es un sistema de información orientado a proporcionar informaciones terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito,inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.
1.9. - La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno de la administración ya que se requiere de unaserie de datos que no son los mismos que se presentan a los interesados externos. – la contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera...