Caso Helados Bajos En Grasa

ESTRATEGIA
QUE ES UNA ESTRATEGIA? ES UN PATRON FUNDAMENTAL DE OBJETIVOS, DESPLIEGUE DE RECURSOS E INTERACCIONES, PRESENTES Y PLANEADAS, DE UNA ORGANIZACION CON LOS MERCADOS, COMPETIDORES Y OTROS FACTORES DEL AMBIENTE

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
•ALCANCE •METAS Y OBJETIVOS •DESPLIEGUE DE RECURSOS •IDENTIFICACION DE VENTAJA COMPETITIVA •SINERGIA

JERARQUIA DE LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIACORPORATIVA
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTABLECE EL PROPÓSITO Y ALCANCE DE LA EMPRESA, IMPLICA TANTO LA MISIÓN DE LA EMPRESA; COMO LA DEFINICIÓN DEL
NEGOCIO AL QUE LA EMPRESA SE DEDICA.
LA ESTRATEGIA ES UN PROCESO INTERACTIVO ENTRE LA EMPRESA Y SU ENTORNO
QUE: 1.) INCLUYE LA FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS PARA EL HORIZONTE TEMPORAL, QUE ABARCA EL SISTEMA DE DECISIÓN.2.) PERSIGUEMEJORAR Y DEFENDER LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA. 3.) REQUIERE LOS ESTABLECIMIENTOS DE POLÍTICAS Y OBJETIVOS OPERATIVOS.

JERARQUIA DE LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

ESTRATEGIA EN EL AMBITO DE NEGOCIOS
FORMA EN QUE UNA UNIDAD DE NEGOCIOS COMPITE DENTRO DE SU RAMO, ES EL FOCO DE ATENCION CRUCIAL DE LA ESTRATEGIA EN EL AMBITO DE NEGOCIOS VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
ALCANCE DEACCION 1.) CUANTOS Y EN QUE SEGMENTOS DE MERCADO 2.) AMPLITUD GENERAL DE LOS OFRECIMIENTOS DE PRODUCTOS Y PROGRAMAS DE
MARKETING 3.) SINERGIA A TRAVES DE LOS PRODUCTOS DE MERCADO Y EN LOS
DEPARTAMENTOS FUNCIONALES DENTRO DEL NEGOCIO

JERARQUIA DE LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA DE MARKETING
ASIGNAR Y COORDINAR EN FORMA EFECTIVA LOS RECURSOS Y ACTIVIDADES DE MARKETING PARA ALCANZAR OBJETIVOS DE LAEMPRESA DENTRO DE UN MERCADO ESPECIFICO.

PROCESO DE FORMULACION Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING
*OBJETIVO Y ESTRATEGIA CORPORATIVA *OBJETIVO Y ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO *ANALISIS DE OPORTUNIDAD DE MERCADO - ANALISIS AMBIENTAL Y DE COMPETIDOR - DINAMICA DE LA INDUSTRIA - INFORMACION DE MARK - ANALISIS DEL CLIENTE (SEGMENTACION) - DECISIONES DE POSICIONAMIENTO *FORMULACION DEESTRATEGIAS PARA SITUACIONES DE MERCADO ESPECIFICO - ESTRATEGIAS PARA NUEVAS ENTRADAS DE MERCADO - ESTRATEGIAS PARA MERCADOS DE CRECIMIENTO - ESTREGIAS PARA MERCADO MADUROS Y EN DECLIVE - ESTRATEGIAS PARA LA NUEVA ECONOMIA *EJECUCION Y CONTROL - EJECUCION DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS Y DE MARKETING - CONTROL DE ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS DE MARKETING

PLAN DE MARKETING
ES UN DOCUMENTO ESCRITO QUEDETALLA LA SITUACION ACTUAL RESPECTO DE LOS CLIENTES, COMPETIDORES Y AMBIENTE EXTERNO, Y QUE PROPORCIONA LAS PAUTAS PARA LAS ASIGNACIONES DE OBJETIVOS, ACCIONES DE MARKETING Y RECURSOS A LO LARGO DEL PERIODO DE PLANEACION, PARA UN PRODUCTO O SERVICIO EXISTENTE O PROPUESTO.

ANÁLISIS COMPETITIVO
• ¿DÓNDE ESTAMOS?: RESPONDIENDO A ESTA PREGUNTA NOS VEMOS ABOCADOS A HACER UN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓNQUE NOS RESPONDE LA POSICIÓN QUE OCUPAMOS.
• ¿ADÓNDE QUEREMOS IR?: QUE SUPONE UNA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS QUE QUERAMOS ALCANZAR Y A LOS QUE NECESITAMOS DESPLAZAR.
• ¿CÓMO LLEGAREMOS ALLÍ?: EN ESTE PUNTO ES DONDE DEBEMOS SEÑALAR EL DESARROLLO DE ACCIONES O ESTRATEGIAS QUE LLEVAREMOS A CABO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y SI PODREMOS AGUANTAR EL RITMO.

MISIÓN
“RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN”ES LA IDENTIDAD Y PERSONALIDAD DE LA EMPRESA EN EL MOMENTO ACTUAL Y DE CARA AL FUTURO. LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA TIENE QUE COMPROMETERSE CON SUS ACCIONES PARA MOSTRAR QUE LA DECLARACIÓN ES VERDADERA. LA MISION DEBE DEDICAR AÑOS Y NO MESES, DEBE REFLEJAR LA PERSONALIDAD DE LA INSTITUCIÓN VALORES SOCIALES Y PRINCIPIOS ETICOS

OBJETIVOS
RESULTADO QUE LA ORGANIZACIÓN DESEA ALCANZAR EN UN PERÍODODE TIEMPO DETERMINADO
• CUANTIFICABLES • FIJADOS PARA UN PERÍODO DE TIEMPO • IMPLICA COMPROMISO • RELACIONADOS CON LA MISIÓN Y VISIÓN • FACTIBLE DE LOGRARSE • CONOCIDO Y ACEPTADO • COMPRENSIBLE • GENERADO A TRAVÉS DE PROCESOS PARTICIPATIVOS • ORIENTADO A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS • FORTIFICAR LA ORGANIZACIÓN • ORIENTADO A LA CONSECUCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

CRITERIOS DE...