Caso_JetAirways

Buenas noches colegas:
A continuación presentaré diversos puntos respecto al caso de Naresh Goyal, Presidente de la empresa de aviación más importante de India “Jet Airways”, la cual en el año de2008 presentó la siguiente situación:
Dicha empresa a lo que pude percibir llevó a cabo el proceso administrativo adecuado por diversos factores 1) La planeación la desarrolló a un alto nivel decomprensión, ya que él dueño pensó en todas aquellas personas a las cuales afectaría de manera inmediata (los empleados), pero a largo plazo la organización sería sumamente debilitada por la falta depersonal, que esto en un futuro llevaría de la mano de nuevo tener que capacitar personal, capacitación = $$$.
Por otra parte conforme los diferentes puntos de los procesos administrativos es importante elpoder visualizar que cada factor de dicho proceso va de la mano, por ejemplo, a falta de planeación existiría una gran desorganización, así mismo no hubiese dirección ni control.
Conforme a laaportación de la Secretaría de Economía en su resumen de “Recursos Humanos - Proceso administrativo de una Empresa” establece que “la organización conlleva una estructura que debe considerarse como un marcoque encierra e integra las diversas funciones de la empresa de acuerdo con un modelo que sugiere orden, arreglo y relación armónica”, la política laboral en dicha empresa sería inestable ya quecualquier factor externo que afecte a la empresa, pone en riesgo el trabajo de sus colaboradores y las relaciones patrón- empleados.
Para mi punto de vista el Presidente de Jet Airways debería de poneratención en los siguientes puntos:
1. Establecer un análisis FODA de la manera más apegada a la situación actual y general de la empresa.
2. Establecer una planificación estratégica para saber cuál seráel futuro de la organización, según Corredor Julio “La Planificación es un proceso integral que propone una nueva actitud hacia el futuro posible mediante la aplicación de normas que incluyan la...