Caso: La Hora De La Verdad

SUCESION DE DIRECCION Y HERENCIA PATRIMONIAL

CASO : EF "LA HORA DE LA VERDAD"

NIVEL : DIFICULTAD MEDIA - GRAVE


* La Compañía fue fundada hace 20 años por la Sra. NN.

* Compite en un mercado esencialmente donde se requiere de alta tecnología, sus equipos son relativamente nuevos y actualizados. Fabrica productos que tal vez están entre los de mejorcalidad en el mercado, aún cuando no se trata de una Compañía bien conocida ya que su marketing ha sido de muy bajo perfil.

* El nivel de ventas ha evolucionado desde los US$3,5 millones a cerca de US$ 5,5 millones anuales con rentabilidades aproximadas de 23 % sobre ventas promedio anual en los últimos 3 años. Tendencia creciente en ventas con novedosos productos.

* Se encuentra en plenoproceso de profesionalización en niveles ejecutivos medios .

* La Sra. NN tiene 5 hijos en total , 4 de su primer matrimonio ( 2 hombres y 2 mujeres ) y 1 hija del segundo matrimonio. Ella se encuentra legalmente anulada de ambos matrimonios.

* La Sra. NN además de fundadora siempre ha ocupado la Gerencia General de la Empresa y maneja personalmente las finanzas, tanto de la Compañía comode la familia.

* La hija mayor no mantiene ningún vínculo con ella, ni familiar, ni social, ni societario. Hubo un corte dramático de relaciones. Ningún miembro de la familia desearía restablecer relaciones.

* Su segunda hija es profesional independiente del área de letras y desempeña labores fuera de la Capital. Esta casada y se puede afirmar que lleva una vida muy estable. Mantieneexcelentes relaciones familiares y la Sra. NN viaja a visitarla con frecuencia.

* El tercer hijo varón de unos 35 años y tiene estudios de ingeniería comercial hasta 4° año (incompletos ). El es el único que ha trabajado en la Empresa formalmente al lado de su madre. Tiene un alto perfil comercial pero con el correr de la vida se ha transformado más en un práctico empresarial que haber aplicado susconocimientos y preparación universitaria. Es muy " trabajólico " y tiene sanas ambiciones de ver a la Compañía subiendo de posición. Esta a cargo directamente del proceso productivo poseyendo una envidiable experiencia en el área, muy orientado a perfeccionar la calidad de los productos.






* También es el responsable directo de las ventas, evaluando su desempeño muy bien ; sinembargo se le considera arriesgado en su toma de decisiones y a veces sacrifica en demasía el margen a cambio de ganar un cliente. Como administrador - gerente carece de cualidades como dirección de equipos de trabajo, ser líder de la organización y mirar las cifras con sentido crítico. La relación familiar con su madre y con su segunda hermana es excelente. Casado ,2 hijos.

* El cuarto hijo varónde unos 30 años, está dedicado al arte y lleva una vida un tanto bohemia. Casado y separado pero no anulado, 2 hijos. En algún tiempo estuvo trabajando en la Empresa, pero por irresponsable fue alejado de ésta. Vive con su madre, la Sra. NN. No se lleva del todo bien con ella y obviamente con su hermano varón existen fuertes conflictos cuando trabajaron juntos, pero conflictos que sólo los afectanen el plano laboral y poco en el familiar ( a pesar que no se visitan a menudo ).

* La quinta hija y menor de todos es hermanastra de los otros 4. Es muy joven ( 24 años ) y estudia en la universidad una carrera del área gráfica. Nunca a trabajado.

* La Sra. NN desea retirarse bajo las siguientes premisas :

" Dejar adecuadamente prevista la distribución equitativa de su patrimonioentre sus hijos para cuando ella no éste, con el objetivo de prevenir conflictos. La excepción es la hija mayor a quién desea excluirla totalmente debido a que el corte familiar tuvo su origen en un gravísimo problema ético - moral que incluso fue dictaminado por los tribunales. Sin embargo la pregunta es : ¿Cómo aplicar la ley de herencia bajo estas circunstancias ?

" Desea mantenerse como...