CASO MEXCODE Modif

MEXCODE*
CASO DE ESTUDIO

GABRIEL ARTURO GARCÍA GÓMEZ
HOLMER JOSÉ REYES SOTELO
Estudiantes del Programa de Posgrado de Especialización en Finanzas

RESUMEN
El caso plantea la reactivación de un
proyecto que se presentó en el año
1995 como alternativa para el desarrollo del centro del Valle y mejora de
la eficiencia en el manejo del comercio exterior de la Cuenca Pacífica. El
proyecto se revivió araíz de la necesidad de la compañía patrocinadora
de mejorar sus flujos de caja proyectados y la reciente autorización para
su funcionamiento.
El proyecto es el popularmente denominado “Puerto Seco” de la ciudad de
Guadalajara de Buga, internamente
nombrado Mexcode.
Los estudios iniciales estaban encaminados a que el proyecto fuera ma-

nejado por el municipio de Buga, sin
embargo, posteriormentese vio la
necesidad de buscar que pasara a
manos de la empresa privada.
El municipio, después de analizar las
propuestas de varios inversionistas
de la región en las cuales se evaluaba la ubicación dentro de la zona de
los predios de sus empresas, su área,
proximidad a la línea férrea y a la
doble calzada Buga-Tuluá (sitio de
paso del 80% de la carga de importación y exportación por Buenaventura)y evaluar aspectos relativos a su
trayectoria empresarial y compromiso con el desarrollo de la región, decidió otorgarle el proyecto al Grupo Empresarial Agri-Supplies S.A.

* Realizado en la Universidad Icesi como trabajo en el Programa de Posgrado de la Especialización en Finanzas, promoción XV. Su asesor fue Julián Benavídez, Director del Departamento de Finanzas de la Universidad Icesi. Espropiedad de la Universidad Icesi. Santiago de Cali, Colombia, mayo de 2000

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GERENCIALES

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Simultáneamente, se estaba desarrollando el proyecto de Puerto Seco para
la ciudad de La Tebaida, en la vía
hacia Bogotá y el centro del país, lo
cual inicialmente se convirtió en un
obstáculo para la aprobación por parte del Ministerio de Desarrollo Económico del proyecto en Buga, ya que
sepensaba que presentaban incompatibilidades por su proximidad geográfica. Actualmente se ven como dos
proyectos complementarios que
coadyuvan al desarrollo del comercio
exterior del país.
Expedidas las autorizaciones y reglamentaciones correspondientes, se dio
vía libre al inicio de operaciones del
Puerto Seco de Buga.
Durante el desarrollo del proceso anterior y en marzo de 1997, Agri-Supplies fueconvocada a un proceso concursal (concordato).
Una vez autorizada su operación,
Mexcode aparece como una alternativa para mejorar los flujos de caja
proyectados de las empresas del grupo ante los acreedores, por lo cual se
hizo necesario realizar una nueva
evaluación financiera de acuerdo con
las condiciones actuales.
INTRODUCCIÓN
Ante la renuncia del Gerente de Proyectos, la evaluación de Mexcodequedó acéfala, por ello el Presidente del
Grupo Empresarial recurrió a un empleado que acababa de terminar su
postgrado en la Universidad Icesi
para que se encargara de la misión
de hacer una evaluación del proyecto
antes de dos semanas, fecha en la cual
se tenía reunión con los acreedores
para mostrar la viabilidad de todas
las empresas del Grupo Empresarial,
entre las cuales Mexcode se perfila-80

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GERENCIALES

ba como “piedra de salvación” para
la mejora de las proyecciones globales debido a que se estimaba que su
flujo de caja libre sumado al de las
proyecciones del Grupo Empresarial
duplicaría el disponible proyectado a
mostrar en la negociación.
UN SERVICIO QUE CAMINA
Agri-Supplies S.A. nació hace treinta años como una empresa familiar
en la ciudad de Guadalajara de Buga,donde se dedicaba inicialmente a la
venta de insumos agrícolas como herbicidas, fungicidas, productos veterinarios, etc.
Posteriormente, motivado por la visión de empresario de su propietario,
creció aceleradamente para ofrecer
un servicio aún mejor al agricultor
cubriendo todas sus necesidades, desde la siembra hasta la comercialización de sus productos, para ello creó
empresas alternas y productos...