Caso Nro 2

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ESCUELA ACAD. PROF. DE ING. INDUSTRIAL



CURSO:
NEGOCIOS INTERNACIONALES

TITULO DEL CASO:MERCADOS EMERGENTES:
LA ALTA MODA COMBATE LA RECESION

DOCENTE:
ARROYO, JOSE

ESTUDIANTES:
PRETELL GARCIA, CRHISTOPER

2015-1




CASO 2:
MERCADOS EMERGENTES:
ALTA MODA COMBATE LA RECESION

1.RESUMEN DEL CASO
La disminución de la ropa de lujo, bolsas, joyas, perfumes y relojes de alta gama en la industria de la moda tuvo un momento difícil durante la Gran Recesión.
En 2008, los bancos estabancayendo, las tasas de desempleo eran muy altas y la confianza del consumidor se encontraba al mínimo.
En 2009, los bienes de lujo decreció 20%. De las cinco fuerzas, (1) la amenaza de sustitutos erarelativamente insignificante. (2) Los nuevos participantes potenciales no morían por entrar. (3)Los proveedores golpeados por pedidos cancelados. (4) Los proveedores estaban ansiosos por trabajar concualquier otra empresa de bienes de lujo que los pudiera beneficiar.
(5)Como resultado, se reducía a cómo manejar la rivalidad entre los competidores y dirigir los clientes.
La industria de la altamoda fue dominada por las Tres Grandes: LVMH, Gucci Group y Burberry. Le siguieron varios actores más especializados, como Ermenegildo Zegna, el rey de la moda masculina, y la reina de ropa de mujerChristian Lacroix. Casi todas las empresas de esta industria persiguen una estrategia de diferenciación, y otras participan en una estrategia de enfoque.
Un código de conducta informal (o norma) impregnala industria; sin descuento, cupones ni guerras de precios. Aquí está el truco para sobrevivir la Gran Recesión. Muchas empresas redujeron los precios, pero en silencio.
La única empresa que seencontraba sólida como una roca era el líder de la industria LVMH, que cuando las cosas se ponen difíciles, en su lugar destruye sus inventarios. Ya que es propietaria de tiendas minoristas, lo que le...