Caso Proma Un Camino Incierto

Resumen caso: PROMA “UN CAMINO INCIERTO”
Rafael era el propietario de un compañía que había iniciado de la nada y que había formado hasta convertirla en la líder del sector con ventas de 8 millonesde dólares, pero su equipo directivo era empírico pero apasionado, comprometido con la empresa y con el mismo ya que era su único dueño y gestos, para la época del caso la compañía había recibido unaimportante oferta de un conglomerado para comprar la compañía ofreciéndole que le siguiera a cargo, pero el había tenido reuniones y la oferta se había realizado en las oficinas del revisor Fiscalexterno de la compañía. Por ello su equipo no estaba enterado de la situación, las condiciones ofrecidas eran muy fuertes para el vendedor en caso de encontrar información que pudiese tomarse comoincierta o falseada y si el comprados abandonaba la operación no tenia que pagar ninguna multa, caso contrario del vendedor que las multas eran altísimas además de una retención del 30% del valor ofrecidoen caso de encontrar alguna inconsistencia en los datos y registros de la compañía.

Ante este panorama Rafael siempre había tomado las decisiones como amo y seños propietario de la CIA, y por ellocuando le comenta a su grupo de directivos compuesto por Alberto como Director Comercial, ambicioso pero conocedor del sector y de la empresa con ninguno, muy conservador de entrar en proyectos nuevos,orientado a la rentabilidad; Jorge Carlos Gerente Administrativo, orientado al control, conservador cierto y preciso.; Raúl sus asistente personal de carácter ordenado y consejero de Raúl, lerecomendó desde el principio que para tomar una decisión acerca de la oferta debería consultar con expertos antes de comprometer la compañía. Samuel era el Director de producción, proactivo, dinámico einnovador, perfeccionista, optimista y soñador, creía que la empresa debería orientarse a proyectos nuevos, invertir en desarrollo de producto y diversificar para depender de muchos menos negocios únicos...