Caso Tintas Dryden

CASO TINTAS DRYDEN
I. ANTECEDENTES
El Objetivo del presente caso es plantear una estrategia de solución al problema logístico existente en la firma Tintas Dryden donde se tiene un grave problemaen la Organización enfocado principalmente en la Planificación de las Compras, Control de Inventarios y manejo de adquisiciones. Este caso es típico de los negocios familiares con muchos años decreación, que mantienen un ritmo de trabajo no acorde con el avance acelerado de la ciencia y tecnología. Si bien en sus inicios estaba bien posicionada en el mercado, en las últimas décadas presentabamínimas utilidades; debido a la gran competencia de otras empresas, sumado a la falta de actualización en su sistema de trabajo. Este planteamiento propuesto sentará las bases para gestionar adecuadamentelos inventarios y al mismo tiempo planificar adecuadamente las necesidades de comprar racionalizando los esfuerzos según la importancia del material.
II. PROBLEMÁTICA
1. Desorganización del área decompras.
2. Obsolescencia del sistema de control de inventarios.
3. Sobre stocks de inventarios.
4. Inexactitud en los inventarios (no confiables).
5. Carencia de personal y asignación defunciones.
6. No cuenta con un Software para la planificación y producción de las compras.
III. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
1. Elaboración de un organigrama funcional (desde la solicitud de cotización hastael desarrollo).
2. Instalación o desarrollo de un software adecuado para el control de inventario y capacitación del personal responsable.
3. Implementación del punto 2 y monitoreo de los nivelesde inventarios, tomando acciones con los excedentes.
4. Respecto a la Inexactitud de los inventarios, proponemos la toma de Inventarios físicos al barrer para levantar una data inicial confiable. Delmismo modo implementar los procesos diarios de recuentos cíclicos de inventarios como una primera medida de control. Luego de ello hacer una revisión de los procesos de entrada y salida de...