Casoestudiosemana8enviarhoy
Páginas: 12 (2780 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2015
UNIVERSIDAD GALILEO
Comercio Electrónico
Tutor: Axel Estuardo Mérida Gonzalez
INVESTIGACIÓN 8
Alvaro Hernández IDE 1310166
Angie Wright IDE 1311189
Guatemala 18 de agosto del 2015
Introduccion
Iniciar un Startup es un estilo de vida en el que no cambia su manera de ser, se vive en constante experimento y tratando de entender a los clientes.
Una Startup, no esuna empresa sino que más bien una "organización temporal cuyo objetivo es encontrar un Modelo de Negocio Viable mediante una serie de experimentos que sirven para aprender, Al principio, cuando se nos ocurren, las ideas nos parecen buenas, a veces buenísimas y otras excelentes.
A medida que vamos viendo qué implica esa idea de negocio, a nivel técnico, de inversión, y sobre todo cuando aumentanuestro conocimiento del mercado, esa idea original, se modifica y avanza o muere.
A continuación veremos los beneficios e ideas importantes para un startup.
ACTIVIDAD 1
¿Cómo iniciar una startup?: conoce los secretos de los más exitoso
A continuación se recopilan las ideas más brillantes de cómo iniciar una startup, curso organizado por Sam Altman, presidente de YCombinator. Se recopilan ideas de Dustin Moskovitz, cofundador de Facebook, Paul Graham, fundador de Y Combinator, Adora Cheung, y Peter Thiel, cofundador de Paypal.
Sam Altman: Sobre ideas y productos
Lo importante a recalcar es que siempre se deben realizar cosas, es decir, proyectos, participar en comunidades u otras actividades, durante los años de estudio en la Universidad ya que es peligroso nohacer absolutamente nada por miedo a fallar. El salario no importa, lo que realmente importa es iniciar.
Sobre las ideas
La ejecución es 10 veces más importante que la idea y mil veces más difícil también.
Una idea debe incluir el tamaño y tendencia del mercado, la estrategia decrecimiento de la compañía y la estrategia de defensa (barreras de entrada). Cuando se evalúa una idea es necesariopensar en todos esos aspectos, no solo en el producto.
Una startup puede tardar 10 años en crecer. Visión a largo plazo desde el día 0 es una ventaja enorme.
Piensa en un negocio difícil de replicar.
La empresa debe parecer y sentirse como una importante misión.
Puede tomar mucho tiempo construir una compañía, por eso hay que asegurarse de que amamos la idea que estamos ejecutando.
Las mejores ideasgeneralmente parecen malas al principio. Está bien si una idea no parece grande al principio. Es un problema común que los fundadores necesiten mostrar la idea como gigante.
Buscar un mercado chico y luego expandirse. Pensar en la tendencia del mercado, cómo va a ser en 10 años. Es un error de muchos inversores que solo miran el mercado hoy.
Why now? Preguntarse ¿por qué este es el momentoperfecto para esta idea en particular y para empezar esta empresa en particular? ¿Por qué dos años después será demasiado tarde?
Generalmente es mejor empezar algo que uno mismo necesita. Caso contrario, se debe estar muy cerca del cliente para entender perfectamente la necesidad.
Casi siempre las ideas exitosas son muy fáciles de explicar y entender. No debe tomar más de una oración explicar lo quehaces.
Mientras seas estudiante dedícate a: pensar en nuevas ideas y conocer potenciales socios.
La mayoría de las personas piensan primero en lo que quieren expresar o construir y luego buscan una audiencia para esa idea. Debes hacer lo contrario: primero pensar en el público. Mantener el foco en las necesidades y tendencias de esa audiencia, para poder crear el producto apropiado.
Sobre losproductos:
Hay que hacer algo que la gente ame
Un producto incluye soporte al cliente e interacción
Desarrollar el producto y hablar con clientes
Buscar un número pequeño de usuarios y hacer algo que amen
Publicidad boca a boca
Haz cosas que no escalen
Muy raramente una startup muere debido a la competencia
Empezar con algo simple
Sobre los socios y los equipos:
Elegir a alguien aleatoriamente...
Comercio Electrónico
Tutor: Axel Estuardo Mérida Gonzalez
INVESTIGACIÓN 8
Alvaro Hernández IDE 1310166
Angie Wright IDE 1311189
Guatemala 18 de agosto del 2015
Introduccion
Iniciar un Startup es un estilo de vida en el que no cambia su manera de ser, se vive en constante experimento y tratando de entender a los clientes.
Una Startup, no esuna empresa sino que más bien una "organización temporal cuyo objetivo es encontrar un Modelo de Negocio Viable mediante una serie de experimentos que sirven para aprender, Al principio, cuando se nos ocurren, las ideas nos parecen buenas, a veces buenísimas y otras excelentes.
A medida que vamos viendo qué implica esa idea de negocio, a nivel técnico, de inversión, y sobre todo cuando aumentanuestro conocimiento del mercado, esa idea original, se modifica y avanza o muere.
A continuación veremos los beneficios e ideas importantes para un startup.
ACTIVIDAD 1
¿Cómo iniciar una startup?: conoce los secretos de los más exitoso
A continuación se recopilan las ideas más brillantes de cómo iniciar una startup, curso organizado por Sam Altman, presidente de YCombinator. Se recopilan ideas de Dustin Moskovitz, cofundador de Facebook, Paul Graham, fundador de Y Combinator, Adora Cheung, y Peter Thiel, cofundador de Paypal.
Sam Altman: Sobre ideas y productos
Lo importante a recalcar es que siempre se deben realizar cosas, es decir, proyectos, participar en comunidades u otras actividades, durante los años de estudio en la Universidad ya que es peligroso nohacer absolutamente nada por miedo a fallar. El salario no importa, lo que realmente importa es iniciar.
Sobre las ideas
La ejecución es 10 veces más importante que la idea y mil veces más difícil también.
Una idea debe incluir el tamaño y tendencia del mercado, la estrategia decrecimiento de la compañía y la estrategia de defensa (barreras de entrada). Cuando se evalúa una idea es necesariopensar en todos esos aspectos, no solo en el producto.
Una startup puede tardar 10 años en crecer. Visión a largo plazo desde el día 0 es una ventaja enorme.
Piensa en un negocio difícil de replicar.
La empresa debe parecer y sentirse como una importante misión.
Puede tomar mucho tiempo construir una compañía, por eso hay que asegurarse de que amamos la idea que estamos ejecutando.
Las mejores ideasgeneralmente parecen malas al principio. Está bien si una idea no parece grande al principio. Es un problema común que los fundadores necesiten mostrar la idea como gigante.
Buscar un mercado chico y luego expandirse. Pensar en la tendencia del mercado, cómo va a ser en 10 años. Es un error de muchos inversores que solo miran el mercado hoy.
Why now? Preguntarse ¿por qué este es el momentoperfecto para esta idea en particular y para empezar esta empresa en particular? ¿Por qué dos años después será demasiado tarde?
Generalmente es mejor empezar algo que uno mismo necesita. Caso contrario, se debe estar muy cerca del cliente para entender perfectamente la necesidad.
Casi siempre las ideas exitosas son muy fáciles de explicar y entender. No debe tomar más de una oración explicar lo quehaces.
Mientras seas estudiante dedícate a: pensar en nuevas ideas y conocer potenciales socios.
La mayoría de las personas piensan primero en lo que quieren expresar o construir y luego buscan una audiencia para esa idea. Debes hacer lo contrario: primero pensar en el público. Mantener el foco en las necesidades y tendencias de esa audiencia, para poder crear el producto apropiado.
Sobre losproductos:
Hay que hacer algo que la gente ame
Un producto incluye soporte al cliente e interacción
Desarrollar el producto y hablar con clientes
Buscar un número pequeño de usuarios y hacer algo que amen
Publicidad boca a boca
Haz cosas que no escalen
Muy raramente una startup muere debido a la competencia
Empezar con algo simple
Sobre los socios y los equipos:
Elegir a alguien aleatoriamente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.