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CASO 9.1
Caso Internacional 9.1 McDonald's: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo
1- Qué oportunidades enfrentó McDonald´s?
Enfrentó oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99%de la población aún cliente de McDonald´s, pudo algunos restaurantes en países en los que aún no se había extendido y no solo en donde si tenía éxito para ver en cual se generaban mayores ventas yentonces empezar a expandirse en cada región
2- Antes de que McDonald´s ingresara al mercado Europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa, ¿Por qué cree que McDonald’stuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió? ¿En qué difieren de sus estrategias en Asia?
McDonald´s tuvo éxito en Europa por ser uno de los primeros restaurantes en recibir familias con niños, usandoestrategias para ganarse a los más pequeños, como con libros de colorear o el payaso Ronald Mc Donald’s.
3- ¿Cuál es la filosofía básica de McDonald´s? ¿Cómo impone esta filosofía y se adapta a diferentesambientes?
Se encuentra en la visión de convertirse en la principal prestadora de servicios alimenticios del mundo entero en comida rápida, se adapta a los diferentes entornos regionales al prepararalimentos de acuerdo a al leyes y costumbres alimenticias locales.
4- Debería McDonald´s extender su menú?, ¿Por qué?, ¿Qué tipo de productos deberían agregar?
No, ya su variedad de productos esbastante amplia.
5- Por qué es exitosa McDonald’s en muchos países del mundo?
Por su variedad de productos y porque se adaptan al os menús locales.


PREGUNTA NUMERO 7 CARLOS RIVERA
La autoridad queopinión respecto, a poner en practica la descentralización, línea de autoridad sobre un subordinado esto ya todos los sabemos qué nivel de jerarquía es. Existe en todas las organizaciones como  unaescalar no interrumpida o una serie de pasos. He aquí el principio escalar en la organización: cuanto más clara sea la línea de autoridad de la máxima posición de gerencia en una empresa a cada...