Casoslogisticos
Páginas: 15 (3728 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2015
Caso N º 1: Caso Minera “ La Alborada”
La Alborada es uno de los centros mineros más importantes del País. Sus principales operaciones son la extracción, concentración, fundición y refinación de metales, que son vendidos al mercado mundial.
Tiene en producción 03 unidades mineras que son las de Casapalca, Morococha y Yauli. Sus principales productos son la plata refinada y los concentradospoli metálicos (zinc, cobre, plomo.
Para atender las necesidades operacionales, la empresa dispone de la energía de una planta termoeléctrica y la energía que proporciona la planta hidroeléctrica del Mantaro. Entre los servicios de apoyo hay que mencionar una línea ferroviaria que corre entre los centros mineros nombrados y el Callao.
El aspecto de existencias, el manejo de materiales, ha sidodescuidado, originando su mal aprovechamiento, retrasos en los programas de producción establecidos y pagos exagerados a los proveedores.
La Empresa tiene su Jefatura en Lima, no cuenta con stocks disponibles autorizados, no permitiendo un adecuado abastecimiento de materiales é insumos a sus unidades de producción y tiene que dar prioridad en las Compras a los de mayor importancia. (Críticos)
Nocuenta con una fuente de datos oportuna a su departamento de Informática motivado por el atraso de la información de la s unidades operativas, que se encuentran en provincia, así como la limitada preparación del personal que se encuentra disponible en cada zona. La producción mensual es sumamente variable en cada una de las unidades operativas. No se tiene un consumo estándar y sólo se cuenta conestadísticas de consumo de hace 5 años, que no permite establecer promedios de consumo, originando que las adquisiciones que se realizan al extranjero no se realicen de manera oportuna.
El sistema de control de existencias en las unidades operativas es deficiente ocasionando perdidas y faltantes al final de cada ejercicio, no determinándose con claridad si se trata de sustracciones por parte delos almaceneros ó por la limitada preparación de ellos, ya que con frecuencia se encuentran borrones y correcciones en las ordenes de consumo de materiales.
Se le pide enumerar los problemas Logísticos que presenta esta organización, diferenciando:
a. Orígenes ó causas
b. Consecuencias
Además ¿Qué propondría usted como alternativas de solución?
Caso N º 2. Impresiones Olsen
ImpresionesOlsen inició sus operaciones el verano de 1993 en la ciudad de Lima, fue fundada por los hermanos Angel y Jorge Olsen, ambos habían trabajado en una imprenta de la localidad y no contentos con el trato que recibían decidieron después de un cuidadoso estudio de las posibilidades del negocio, establecerse por su cuenta.
Adquirieron un pequeño edificio con un solar adyacente y empezaron a trabajarofreciéndola público una línea completa de impresos y apoyados en las buenas relaciones que contaban entre diversas empresas que utilizaban impresos fueron sacando el negocio adelante, lenta pero firmemente, hasta que en 1996 el volumen de trabajo exigió la incorporación de personal. Después de analizar sus necesidades decidieron contratar a 02 de oficiales impresores experimentados y a un muchachopara el acarreo de materiales del almacén y otras tareas menores que hasta la fecha habían sido ejecutadas por los hermanos.
Contratado dicho personal los dueños dispusieron de tiempo para cultivar una clientela a la que antes era imposible atender. La empresa continuo prosperando gradualmente, sin verse afectada por la recesión que reinaba por entonces y que afectó a otras imprentas. Estaexpansión constante era fruto de la forma atenta con la que planearon la adquisición de cada máquina, la incorporación de cada nuevo trabajador, la introducción de cada nuevo producto y la ampliación de la zona de ventas. En la actualidad la empresa da ocupación a más de 50 trabajadores.
El aspecto de existencias, sin embargo, a pesar de la atención puesta por los hermanos Olsen y de la previsión...
Caso N º 1: Caso Minera “ La Alborada”
La Alborada es uno de los centros mineros más importantes del País. Sus principales operaciones son la extracción, concentración, fundición y refinación de metales, que son vendidos al mercado mundial.
Tiene en producción 03 unidades mineras que son las de Casapalca, Morococha y Yauli. Sus principales productos son la plata refinada y los concentradospoli metálicos (zinc, cobre, plomo.
Para atender las necesidades operacionales, la empresa dispone de la energía de una planta termoeléctrica y la energía que proporciona la planta hidroeléctrica del Mantaro. Entre los servicios de apoyo hay que mencionar una línea ferroviaria que corre entre los centros mineros nombrados y el Callao.
El aspecto de existencias, el manejo de materiales, ha sidodescuidado, originando su mal aprovechamiento, retrasos en los programas de producción establecidos y pagos exagerados a los proveedores.
La Empresa tiene su Jefatura en Lima, no cuenta con stocks disponibles autorizados, no permitiendo un adecuado abastecimiento de materiales é insumos a sus unidades de producción y tiene que dar prioridad en las Compras a los de mayor importancia. (Críticos)
Nocuenta con una fuente de datos oportuna a su departamento de Informática motivado por el atraso de la información de la s unidades operativas, que se encuentran en provincia, así como la limitada preparación del personal que se encuentra disponible en cada zona. La producción mensual es sumamente variable en cada una de las unidades operativas. No se tiene un consumo estándar y sólo se cuenta conestadísticas de consumo de hace 5 años, que no permite establecer promedios de consumo, originando que las adquisiciones que se realizan al extranjero no se realicen de manera oportuna.
El sistema de control de existencias en las unidades operativas es deficiente ocasionando perdidas y faltantes al final de cada ejercicio, no determinándose con claridad si se trata de sustracciones por parte delos almaceneros ó por la limitada preparación de ellos, ya que con frecuencia se encuentran borrones y correcciones en las ordenes de consumo de materiales.
Se le pide enumerar los problemas Logísticos que presenta esta organización, diferenciando:
a. Orígenes ó causas
b. Consecuencias
Además ¿Qué propondría usted como alternativas de solución?
Caso N º 2. Impresiones Olsen
ImpresionesOlsen inició sus operaciones el verano de 1993 en la ciudad de Lima, fue fundada por los hermanos Angel y Jorge Olsen, ambos habían trabajado en una imprenta de la localidad y no contentos con el trato que recibían decidieron después de un cuidadoso estudio de las posibilidades del negocio, establecerse por su cuenta.
Adquirieron un pequeño edificio con un solar adyacente y empezaron a trabajarofreciéndola público una línea completa de impresos y apoyados en las buenas relaciones que contaban entre diversas empresas que utilizaban impresos fueron sacando el negocio adelante, lenta pero firmemente, hasta que en 1996 el volumen de trabajo exigió la incorporación de personal. Después de analizar sus necesidades decidieron contratar a 02 de oficiales impresores experimentados y a un muchachopara el acarreo de materiales del almacén y otras tareas menores que hasta la fecha habían sido ejecutadas por los hermanos.
Contratado dicho personal los dueños dispusieron de tiempo para cultivar una clientela a la que antes era imposible atender. La empresa continuo prosperando gradualmente, sin verse afectada por la recesión que reinaba por entonces y que afectó a otras imprentas. Estaexpansión constante era fruto de la forma atenta con la que planearon la adquisición de cada máquina, la incorporación de cada nuevo trabajador, la introducción de cada nuevo producto y la ampliación de la zona de ventas. En la actualidad la empresa da ocupación a más de 50 trabajadores.
El aspecto de existencias, sin embargo, a pesar de la atención puesta por los hermanos Olsen y de la previsión...
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