casotequendamagrupo1.sim1002
Páginas: 5 (1140 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
SIMULACION GERENCIAL CASO SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA
BONILLA PAULA
HERNANDEZ YOBANY
PAEZ JULIETH
RODRIGUEZ KAREN
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
EXTENSION FACATATIVA
2014
SIMULACION GERENCIAL CASO SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA
BONILLA PAULA
HERNANDEZ YOBANY
PAEZ JULIETH
RODRIGUEZ KAREN
DOCENTE
BENJAMIN ANDRES MANJARRESUNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
EXTENSION FACATATIVA
201
CASO SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA – SIMULACION GERENCIAL
1. En que medida la estructura organizacional de la sociedad hotelera Tequendama refleja una visión sistémica de las unidades de negocio? Explicar.
En gran medida la sociedad hotelera Tequendama, evidencia claramente una visión sistémica a través de sus siete unidades denegocio, que están interrelacionados y se complementan gradualmente, para que la sociedad se articule de tal manera que genere resultados sistémicos tal cual están propuestos, pese a que pueden llevar a ser víctimas de los arquetipos sistémicos en algunas situaciones puntuales.
2. Que procesos evidencian que la sociedad hotelera Tequendama sea una organización dinámica?
Entrenamiento ycapacitación constante y pertinente.
Incentivos por productividad en el cumplimiento de las metas.
Rentabilidad sostenida de sus negocios para con sus accionistas.
Gestión de los recursos públicos verificada ante los entes de control con su correspondiente fenecimiento de cuentas.
Mantenimiento de su sistema de gestión integral revisado por auditorias de tercera parte.
Gobierno corporativo ysistema de valores orientado al entendimiento y buen trato con sus proveedores, aliados estratégicos, la comunidad y el medio ambiente.
Las unidades estratégicas de negocio
Evaluación constante.
En cuanto al video se logra evidenciar una organización dinámica en el ciclo reforzador y sus diferentes procesos tales como la optimización del proceso de corte que se desglosa de allí diferentes pasoscomo la documentación del proceso, la estandarización del proceso, la actualización de herramientas y equipo, la capacitación del personal y la medida del proceso para llegar a su optimización. Del mismo modo ocurre para el caso del peso estándar de las piezas en fibra de vidrio.
Aquí evidenciamos la organización dinámica por la fuerza que actúa sobre el grupo comenzando por analizar su situacióny variación de sus conductas individuales y grupales, lo que consiste en el estudio, el manejo y la conexión de todos los integrantes empresariales, sus técnicas sistematizadas de organización y desarrollo de las actividades se evidencian claramente que son situaciones puntuales, obteniendo así los objetivos propuestos de la organización
3. De acuerdo con las ilustraciones del modelo, explicarcuáles son los círculos reforzadores y compensadores que ilustra el caso.
Se evidencian círculos de optimización de proceso reforzadores, en cuanto a la documentación de los procesos y procedimientos que ya están establecidas, faltan manuales de procedimientos pero se evidencian tiempos estandarizados, medios y movimientos, herramientas y equipos y capacitación constante, formuladomatemáticamente y continuamente evaluado en todas las unidades de negocios existentes.
Se evidencian círculos compensadores ilustrados en los procesos de mejoramiento continuo que parten a través de los procesos de evaluación de las diferentes unidades de negocio, ya que existe una caracterización, revisión de procesos y procedimientos, actualización constante, capacitación y mejoramiento, a través deestategias como el bench marking
4. Que posibles arquetipos sistémicos se reflejan en el caso y explicar cada uno de ellos (basarse en la ilustración del modelo)
De acuerdo con los datos brindados sobre la sociedad hotelera Tequendama y la información de los arquetipos sistémicos se infiere que para el caso, se observan claramente identificados dos arquetipos, el primero es una visión del...
BONILLA PAULA
HERNANDEZ YOBANY
PAEZ JULIETH
RODRIGUEZ KAREN
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
EXTENSION FACATATIVA
2014
SIMULACION GERENCIAL CASO SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA
BONILLA PAULA
HERNANDEZ YOBANY
PAEZ JULIETH
RODRIGUEZ KAREN
DOCENTE
BENJAMIN ANDRES MANJARRESUNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
EXTENSION FACATATIVA
201
CASO SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA – SIMULACION GERENCIAL
1. En que medida la estructura organizacional de la sociedad hotelera Tequendama refleja una visión sistémica de las unidades de negocio? Explicar.
En gran medida la sociedad hotelera Tequendama, evidencia claramente una visión sistémica a través de sus siete unidades denegocio, que están interrelacionados y se complementan gradualmente, para que la sociedad se articule de tal manera que genere resultados sistémicos tal cual están propuestos, pese a que pueden llevar a ser víctimas de los arquetipos sistémicos en algunas situaciones puntuales.
2. Que procesos evidencian que la sociedad hotelera Tequendama sea una organización dinámica?
Entrenamiento ycapacitación constante y pertinente.
Incentivos por productividad en el cumplimiento de las metas.
Rentabilidad sostenida de sus negocios para con sus accionistas.
Gestión de los recursos públicos verificada ante los entes de control con su correspondiente fenecimiento de cuentas.
Mantenimiento de su sistema de gestión integral revisado por auditorias de tercera parte.
Gobierno corporativo ysistema de valores orientado al entendimiento y buen trato con sus proveedores, aliados estratégicos, la comunidad y el medio ambiente.
Las unidades estratégicas de negocio
Evaluación constante.
En cuanto al video se logra evidenciar una organización dinámica en el ciclo reforzador y sus diferentes procesos tales como la optimización del proceso de corte que se desglosa de allí diferentes pasoscomo la documentación del proceso, la estandarización del proceso, la actualización de herramientas y equipo, la capacitación del personal y la medida del proceso para llegar a su optimización. Del mismo modo ocurre para el caso del peso estándar de las piezas en fibra de vidrio.
Aquí evidenciamos la organización dinámica por la fuerza que actúa sobre el grupo comenzando por analizar su situacióny variación de sus conductas individuales y grupales, lo que consiste en el estudio, el manejo y la conexión de todos los integrantes empresariales, sus técnicas sistematizadas de organización y desarrollo de las actividades se evidencian claramente que son situaciones puntuales, obteniendo así los objetivos propuestos de la organización
3. De acuerdo con las ilustraciones del modelo, explicarcuáles son los círculos reforzadores y compensadores que ilustra el caso.
Se evidencian círculos de optimización de proceso reforzadores, en cuanto a la documentación de los procesos y procedimientos que ya están establecidas, faltan manuales de procedimientos pero se evidencian tiempos estandarizados, medios y movimientos, herramientas y equipos y capacitación constante, formuladomatemáticamente y continuamente evaluado en todas las unidades de negocios existentes.
Se evidencian círculos compensadores ilustrados en los procesos de mejoramiento continuo que parten a través de los procesos de evaluación de las diferentes unidades de negocio, ya que existe una caracterización, revisión de procesos y procedimientos, actualización constante, capacitación y mejoramiento, a través deestategias como el bench marking
4. Que posibles arquetipos sistémicos se reflejan en el caso y explicar cada uno de ellos (basarse en la ilustración del modelo)
De acuerdo con los datos brindados sobre la sociedad hotelera Tequendama y la información de los arquetipos sistémicos se infiere que para el caso, se observan claramente identificados dos arquetipos, el primero es una visión del...
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