catalyst

Catalizador del cambio
Unilever implementó un programa de aprendizaje basado en las artes para resolver problemas organizacionales y explorar cuestiones críticas. Así mejoró su rendimiento y cambióla cultura corporativa
Por Mary- Ellen Boyle y Edward Ottensmeyer
Unilever necesitaba un plan. Si quería recuperar su competitividad, la empresa debía volverse más “emprendedora” , alentar lacreatividad de su gente y darle un renovado impulso al negocio.
James Hill recurrió al arte y creó Catalyst, hoy considerado uno de los principales programas de aprendizaje corporativo basado en lasartes
¿Qué es Catalyst?
Catalyst fue creado en 1999 para Lever Brothers, justo antes de su fusión con Elida. Fabergé, como un programa alineado con el cambio de estrategia de Unilever y la iniciativa“Enterprise Culture”. Luego, contribuyó a definir y arraigar un nueva cultura en ambas compañías, a medida que se fusionaban para convertirse en Lever Fabergé.
En principio básico del programa fue laincorporación de artistas y procesos artísticos como medio para resolver problemas de negocios y explorar problemas críticos. Catalyst creo programas que se valen de las artes visuales y escénicas, lapoesía, la fotografía, la dramaturgia, el circo, el diseño y el jazz. En Unilever creció hasta incluir temas de negocios como creatividad, percepción de los consumidores, comunicación y cambios decomportamiento, además de proporcionar herramientas y técnicas para trabajar de nuevas maneras.
En 2002 duplico su tamaño y comenzó a funcionar en la división de Helados y Alimentos Congelados. Aprincipios de 2005 se abrió un tercer programa en el negocio de alimentos mas grande de la empresa: Unilever UK Food. Catalyst- que tiene cinco empleados full time- también administro varios proyectosimportantes para Unilever Corporate Center. Desde el inicio trabajo en estrecha conexión con Arts & Bussines-UK. Se unió a sus planes de desarrollo profesional y ganó cinco premios New Partner. También...