CCA1


Presupuesto

Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.Presupuesto del flujo de caja
Presupuesto de Ventas/ Ingresos
Presupuesto de Producción
Presupuesto de Compras/Gastos
Presupuesto maestro

Ventajas:

Planear los resultados de la empresa en dinero yvolúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
Logra resultados de las operaciones periódicas.

Desventajas:

No existe un sistemacontable que genere confianza y credibilidad.
No se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.
Solo se estudian las cifras convencionales y operaciones demostrativos sin tener en cuentaantecedentes y las causas de los resultados.
Cuando existe una mala comunicación y control de los directivos.


Costos

Es la inversión de dinero que una empresa hace, con el fin de producir unbien, comercializar un producto y/o prestar un servicio. Estos no involucran los gastos de operación, representados por los gastos administrativos y los de ventas, entre otros gastos.

Conocer lacantidad a invertir para producir un bien.
Establece las bases para fijar el precio de venta, el margen de rentabilidad y la utilidad real.
Controlar los costos de producción.
Compara costos reales vspresupuestados, y así controlar todo el proceso productivo.

Fijos: Son los que permanecen constantes durante el proceso de producción.
Variables: Son aquellos que cambian según cambie el nivel deproducción.
Semivariables: Son los que varían pero no en forma proporcional al volumen de producción.


Ventajas:

Da a conocer con todo el detalle el costo de producción de cada artículo. Puedenhacerse estimaciones futuras con base a los costos anteriores.
Pueden saberse que órdenes han dejado utilidad y cuales pérdidas.
Se conoce la producción en proceso, sin necesidad de estimarla....