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23-08-2014


Nombre: Marco Antonio Jiménez Trejo

Profesor: Enrique Garibay Bordón

Investigación: Control

Materia: Teoría Administrativa


Control

1.1 El control.
Proviene del término francés contrôle y significa comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer referencia al dominio, mando ypreponderancia, o a la regulación sobre un sistema.

1.2 Definición e importancia.
El control es de vital importancia dado que:
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.
Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar enel futuro.
Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
Su aplicación incide directamente en la racionalización de laadministración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.




1.3 Áreas estratégicas de control.

1. Los productos ofrecidos como fuerza impulsora. Las empresas que se cimientan con esto creen que las necesidades futuras estarán satisfechas por los productos actuales, ya que continuará fabricando y entregando productos como los que tiene, los nuevosproductos deberán ser semejantes a los actuales, estas empresas buscarán nuevos mercados y segmentos donde sus productos tengan demanda.
Las capacidades de estas empresas han de sustentar el desarrollo, la producción, la promoción, venta y entrega y atención de estos productos o servicios.

2. Necesidades de mercado. Un mercado es un grupo de compradores actuales y potenciales o de usuarios quecomparten algunas necesidades.
Las necesidades de mercado como fuerza impulsora ofrecerá una amplia gama de productos que satisfagan las necesidades actuales o futuras de los segmentos de su mercado, siempre buscarán nuevas necesidades u mercados.
Estas empresas asignarán fuertes sumas a análisis de necesidades e investigación e investigación de mercados.
Es esencial la adquisición y ofertaoportuna de nuevos productos. No se debe confundir esta área estrategia con funciones de mercadotecnia.

3. Tecnología. Es la suma de conocimientos aprendidos, reproducible y sujeta a una actualización y ampliación continua. Abarca los sistemas, equipos y equipos de laboratorio, bibliotecas, etc.
Una empresa que su fuerza impulsora se basa en ella ofrecer exclusivamente productos procedentes de sucapacidad tecnológica. De su tecnología depende la gama de los productos ofrecidos y de los mercados que provee, y no a la inversa.

4. Capacidad de producción. Abarca la técnica de los procesos, sistemas y equipos que se necesitan para elaborar productos específicos, así como la capacidad de mejorar esos procesos.
Estas empresas sólo ofrecen productos realizados con el uso de sus propiastécnicas, procesos, sistemas y equipos.
Hay dos formas diversas de este tipo de fuerza impulsora:
a- negocio dedicado a fabricar artículos de primera necesidad, elabora productos que requieren mucho tiempo y poseen economías de escala, se concentran en la eficiencia en la producción, los nuevos productos podrán ser totalmente diferente a los actuales.
b- negocios que realizan trabajos de taller:poseen una amplia gama de productos, subproductos o partes que utilizan su técnica procesos o sistemas y equipo especializado, los nuevos productos deberán usar las mismas capacidades de producción.

5. Método de venta. Es la forma en que una empresa persuade a los clientes actuales o potenciales para que compren sus productos, el método puede dirigirse al cliente o al usuario final, se apoya en...