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Actividad 6. CASO PRÁCTICO

Instrucciones: El caso práctico consiste en escoger una compañía objeto de estudio y obtener suficiente información a fin de desarrollar las siguientes preguntas planteadas.

1. Elabórese un breve historial de la compañía y determínese su evolución estratégica, es decir si su evolución es producto de estrategias intentadas, emergentes o una combinación de ambas.2. Identifíquese la misión, visión y las metas principales u objetivos de la compañía.
3. Elabórese un análisis preliminar de sus fortalezas y debilidades internas, además de las oportunidades y amenazas que enfrenta en su ambiente (FODA). Con base en este análisis, identifíquese las estrategias que debería seguir la firma.
4. Investíguese si esta compañía posee una exposición formal de lamisión. Si ya posee una misión establecida, evalúela y redefínala de acuerdo a los niveles competitivos de hoy.
5. Si la compañía carece de una exposición de la misión, cuál debería ser.
6. Escójase una importante decisión estratégica realizada por la compañía en los últimos años y analícense las implicaciones de esta decisión. Actúo la compañía en forma correcta.
7. Identificar si laempresa posee una habilidad distintiva, ventaja o desventaja competitiva en su industria (donde registra sus mayores ventas).
Actividad 6. CASO PRÁCTICO

Instrucciones: El caso práctico consiste en escoger una compañía objeto de estudio y obtener suficiente información a fin de desarrollar las siguientes preguntas planteadas.

1. Elabórese un breve historial de la compañía y determínese suevolución estratégica, es decir si su evolución es producto de estrategias intentadas, emergentes o una combinación de ambas.
2. Identifíquese la misión, visión y las metas principales u objetivos de la compañía.
3. Elabórese un análisis preliminar de sus fortalezas y debilidades internas, además de las oportunidades y amenazas que enfrenta en su ambiente (FODA). Con base en este análisis,identifíquese las estrategias que debería seguir la firma.
4. Investíguese si esta compañía posee una exposición formal de la misión. Si ya posee una misión establecida, evalúela y redefínala de acuerdo a los niveles competitivos de hoy.
5. Si la compañía carece de una exposición de la misión, cuál debería ser.
6. Escójase una importante decisión estratégica realizada por la compañía en los últimosaños y analícense las implicaciones de esta decisión. Actúo la compañía en forma correcta.
7. Identificar si la empresa posee una habilidad distintiva, ventaja o desventaja competitiva en su industria (donde registra sus mayores ventas).

Actividad 6. CASO PRÁCTICO

Instrucciones: El caso práctico consiste en escoger una compañía objeto de estudio y obtener suficiente información a fin dedesarrollar las siguientes preguntas planteadas.

1. Elabórese un breve historial de la compañía y determínese su evolución estratégica, es decir si su evolución es producto de estrategias intentadas, emergentes o una combinación de ambas.
2. Identifíquese la misión, visión y las metas principales u objetivos de la compañía.
3. Elabórese un análisis preliminar de sus fortalezas y debilidadesinternas, además de las oportunidades y amenazas que enfrenta en su ambiente (FODA). Con base en este análisis, identifíquese las estrategias que debería seguir la firma.
4. Investíguese si esta compañía posee una exposición formal de la misión. Si ya posee una misión establecida, evalúela y redefínala de acuerdo a los niveles competitivos de hoy.
5. Si la compañía carece de una exposición de lamisión, cuál debería ser.
6. Escójase una importante decisión estratégica realizada por la compañía en los últimos años y analícense las implicaciones de esta decisión. Actúo la compañía en forma correcta.
7. Identificar si la empresa posee una habilidad distintiva, ventaja o desventaja competitiva en su industria (donde registra sus mayores ventas).

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