Cfnd

Andrés28 de enero de 2010 00:32
. Estoy de acuerdo con todo lo dicho hasta ahora sobre este caso.
Como opciones estratégicas por las que yo apostaría por:
- A nivel nacional debe crecer yhacerse fuerte para poder luchar contra el poder de los distribuidores ( carrefour,etc,... ). Debería comprar las empresas embotelladoras que están en venta ( La Masía, Agribética, Aceites Coosur ).
-A nivel internacional apuesto por intentar comerse a saco el mercado australiano ( donde parece que tiene un posicionamiento óptimo ) y aumentar su presencia en USA, tal vez con una segunda marcamás allá de Star posicionada en un segmento diferente.

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Andrés28 de enero de 2010 00:32
. Estoy de acuerdo con todo lo dicho hasta ahora sobre este caso.
Como opciones estratégicas porlas que yo apostaría por:
- A nivel nacional debe crecer y hacerse fuerte para poder luchar contra el poder de los distribuidores ( carrefour,etc,... ). Debería comprar las empresas embotelladorasque están en venta ( La Masía, Agribética, Aceites Coosur ).
- A nivel internacional apuesto por intentar comerse a saco el mercado australiano ( donde parece que tiene un posicionamiento óptimo ) yaumentar su presencia en USA, tal vez con una segunda marca más allá de Star posicionada en un segmento diferente.

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Andrés28 de enero de 2010 00:32
. Estoy de acuerdo con todo lodicho hasta ahora sobre este caso.
Como opciones estratégicas por las que yo apostaría por:
- A nivel nacional debe crecer y hacerse fuerte para poder luchar contra el poder de los distribuidores( carrefour,etc,... ). Debería comprar las empresas embotelladoras que están en venta ( La Masía, Agribética, Aceites Coosur ).
- A nivel internacional apuesto por intentar comerse a saco elmercado australiano ( donde parece que tiene un posicionamiento óptimo ) y aumentar su presencia en USA, tal vez con una segunda marca más allá de Star posicionada en un segmento diferente.

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