charlas

charlas de 5 minutos son aquellas que se entregan diariamente a los trabajadores para que estos preseten conciencia de los riesgos que estan expuesto y los trabajos que realizaran
como por ejemplo

de manos
ojos
cuerpo
extremidades
trabajos en altura
extintores


























ÍNDICE
1. Introducción 3
2. Objetivos 3
3. Alcance del Sistema deGestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) 3
4. Control del Manual de SSO 4
4.1. Revisión del Manual de SSO 4
4.2. Aprobación del Manual de SSO 4
4.3. Distribución del Manual de SSO 4
5. Política y Objetivos de SSO 4
5.1. Política de SSO 4
5.2. Planificación y Objetivos de SSO 6
5.2.1. Cuadro de Planificación de Objetivos 7
6. Organización de la SSO 7
7. Promoción de la SSO 8
7.1.Difusión de la Política de SSO 8
7.2. Departamento de SSO 8
7.3. Amonestación, promoción y reconocimiento de la SSO 8
7.4. Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad 8
7.5. Compromiso y asignación de responsabilidades 9
7.6. Comité Ejecutivo de Control de Riesgos de Faena
9
7.7. Inducción, Capacitación Y Re-Instrucción 9
7.8. Comité Paritario de Higiene Y Seguridad 9
8. Gestión de laSeguridad y Salud Ocupacional 9
8.1. Control de Documentación 9
8.2. Reporte de Incidentes e Investigación de Accidentes 10
8.3. Alertas de Peligro
10
8.4. Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER)
10
8.5. Inspecciones de Control de Riesgos 10
8.6. Confección de Programa SSO
10
8.7. Elementos de Protección Personal
10

8.8. Plan de Emergencia y Primeros Auxilios
118.9. Plan Personalizado de SSO
11
8.10. Control de Contratistas
11
8.11. Procedimientos Operacionales
11
9.
Control de la Gestión de SSO
11
10.
Análisis de Datos y Mejora Continua
12
11.
Anexos
12
11.1 Listado Maestro de Documentos
13


13



1. INTRODUCCIÓN

Los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales constituyen un gran obstáculo para el logro de losobjetivos estratégicos que cualquier organización se plantee.
Es así como las consecuencias producidas por accidentes y enfermedades laborales, tanto personales como materiales y ambientales, infieren directamente en el normal desarrollo de los procesos internos, y por ende, alteran la planificación y generan costos que pueden llegar a producir el fracaso de un proyecto e, inclusive, ladesaparición de la organización en el mercado.
El ausentismo por licencias médicas producidas por accidentes o enfermedades profesionales, la detención de faenas por condiciones riesgosas, las indemnizaciones por daños a terceros, las multas y sanciones por incumplimientos legales, las alzas en las cotizaciones de las mutualidades producto de altos niveles de accidentabilidad y gravedad, la reposición deequipos o materiales dañados o inutilizados y un sinnúmero de elementos de este tipo, se interponen en el camino hacia las metas establecidas por las empresas, metas que aseguran su permanencia, crecimiento y posicionamiento en los competitivos mercados actuales.
Dada la importancia de lo anterior, se torna imprescindible que las organizaciones establezcan lineamientos generales, destinen losrecursos necesarios y elaboren sistemas de gestión adecuados para el control de los riesgos que afecten sus procesos.
Las empresas ENACO asumen el compromiso por la seguridad y salud ocupacional, estableciendo para ello un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSSO), el cual tiene como función principal la coordinación de las actividades propias de la organización en un marco deseguridad, salud ocupacional y respeto por el medio ambiente que permita el logro de los objetivos estratégicos y facilite el camino hacia la excelencia empresarial.

2. OBJETIVOS.

El objetivo principal del presente Manual es entregar a los usuarios una visión clara y oportuna del funcionamiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de las empresas ENACO a través de una serie...