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PERSONAS EN LAS PYMES

PERSONAS EN LAS PPERSONAS EN LAS PYMES


1. Analizar e identificar las estrategias genéricas utilizadas en el Perú, en los siguientes sectores y empresas:

Automotriz: Hyundai, Toyota, BMW
Comercial: Gloria, Alicorp, Carsa
Entretenimiento: Parque de las leyendas, Coney Park, Cinemark
Banca: BBVA, Citibank, BCP
Consumo masivo: Tip Top, Mc Donalds, BembosServicio: Nextel, Movistar, Claro

Actividades:
• Identificar el portafolio de productos o servicios de todas las empresas propuestas:
a. Indagar si la empresa utiliza una sola estrategia genérica ó tiene diferentes estrategias para cada uno de sus productos.
b. La competencia directa utiliza la misma estrategia sí, no ¿porque?
c. La Estrategia utilizada se adecua a las características del mercadoy segmento en el que participa, deberá sustentar su respuesta.
• Resumen, análisis y conclusiones de la investigación
Citibank http://www.buenastareas.com/ensayos/Citibank/4291405.html
ESTRATEGIA GENERICA DE CITIBANK:
En conclusión el banco CITIBANK tienen como estrategia genérica “LIDERAZGO EN COSTOS” y “SIMENTACION O ENFOQUE”. Debido a que este y todos los demás bancos buscan la mayoraceptación de sus clientes para que vallan obteniendo que mas clientes potenciales se conviertan en reales.


BCP http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-Bcp/2384011.html
¿Cuál es la estrategia genérica del BCP?
La estrategia genérica del BCP es la de “diferenciación” de productos que ofrece a sus clientes. Es su ventaja competitiva: creación y sostenimiento de mayor y mejor desempeño en elmercado.
MOVISTAR http://www.buenastareas.com/ensayos/Estrategia-Generica-y-Estrategia-De-Integracion/4648965.html
* Liderazgo en costos, la cual consiste en la venta de productos a precios unitarios muy bajos a través de una reducción en los costos. Lo anterior podría afectar en que los intereses de los compradores se desviasen hacia otras características de diferenciación además del precio,teniendo presenta que los principales usuarios de telefonía móvil corresponde a grupos heterogéneos, con diversos gustos, necesidades y prioridades, al momentos de solicitar un servicio.

* La estrategia de diferenciación que busca crear un producto o servicio único en la industria, que logre distinguirse de la competencia y no sea fácil de imitar, se considera una estrategia poco asequible paraMovistar, dado a que la segmentación significaría renunciar a una gran parte del mercado.

* La estrategia de enfoque, la cual consiste en enfocar o concentrar la atención en un segmento específico del mercado, significaría satisfacer las necesidades de un grupo de consumidores determinados, dejando de lado a otros clientes.

McDonald’shttp://www.buenastareas.com/ensayos/Estrategias-De-Mc-Donalds/4577889.html
1. ¿La empresa utiliza una sola estrategia genérica, ó tiene diferentes estrategias para cada uno de sus productos?
McDonald’s crea un plan de acción para cada producto, no todos los productos tienen el mismo impacto, quizá los que tienen mas tiempo como las Big MC son muchas impactantes.
A nivel genérico se maneja la estrategia de liderazgo en costes y la diferenciación.

-Liderazgo en costes: Nos innovamos en tecnología y procedimientos que hagan ahorrar costes y tiempo, además disminuimos el coste para la adquisición por franquicia, que hará que el crecimiento de estas siga aumentando hasta conseguir los objetivos marcados.
- Diferenciación: Para llegar a un nuevo segmento de clientes, ampliamos servicios como el WIFI y añadimos productos como un amplio surtido decafés para diferentes tipos y edades de personas.




BEMBOS http://www.buenastareas.com/ensayos/Bembos-y-Su-Estrategia/4458773.html
* Si bien en un principio empezaron sus actividades en un local alquilado en el distrito de Miraflores, debido a su buen producto y su excelente servicio, fueron tomando un éxito inmediato.

* Debido a la gran acogida que tuvo, en el año de 1990 abrió...