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Funciones de la administración:
- Recursos, control, planeación, organización, dirección, organización desempeño.
Intereses administrativo:
Productividad: es la cantidad de servicios q produce una persona
Eficiencia. Hacer bien las cosas obtener más productos con menos recursos.
Eficacia, Hacer las cosas correctas, lograr las metas organizacionales.
Funciones administrativas de losgerentes.
Planeación: definir metas, establecer estrategias para alcanzar metas, desarrollar planes e integrar y coordinar actividades.
Organización: ordenar el trabajo, estructuración, asignación de actividades.
Dirección. Dirigir a las personas para alcanzar las metas propuestas.
Control. Vigilar, comparar y corregir el error.
Actividades del gerente:
La actividad de la gerencia se caracterizapor variedad, fragmentación y brevedad, A cada actividad le dedican un promedio de 5 min, Cambian se sintonía rápidamente
Características de la organización:
Finalidad definida, estructura deliberada y gente.
Que es la organización: arreglo deliberado de las personas para alcanzar un propósito especifico.
Diferencias verticales:
Gerente de alta dirección: el que ocupa el primer lugar en lajerarquía y tiene a su cargo la organización entera.
Gerente nivel medio: ejecutivo que trabaja en los niveles intermedios y preside las unidades de negocios y los departamentos más importantes.
Director de proyectos. Ejecutivo q trabaja en varios proyectos y equipos al mismo tiempo, algunos de los cuales transcienden las fronteras geográficas y culturales y funcionales.
Gerente de primeralínea. Ejecutivo que ocupa el primer o segundo nivel jerárquico y que se encarga de la producción de bienes y servicios.
Diferencias horizontales.
Gerente funcional encargado de un departamento que realiza una sola actividad funcional y cuyos miembros capacitan y habilidades semejantes.
Director general. Ejecutivo q preside varios departamentos q cumplen funciones distintas.
La organizacióncambiante:
Organización tradicional: estable, inflexible, enfocada en empleos, el trabajo está definido por puestos de trabajo orientada hacia el individuo, empleos permanentes, orientado al mando.
Organización nueva. Dinámica, flexible, enfocada en habilidades, el trabajo está definido en términos de las tareas por realizar, orientada hacia el equipo, empleos temporales, orientada a la participación.Habilidades administrativos:
Los gerentes se sirven de las habilidades conceptuales , humanas y técnicas para cumplir las cuatro funciones de la administración, planear, organizar, dirigir y controlar en todo tipo de organizaciones grande y pequeñas, de manifactura o servicios, lucrativas y no lucrativas, tradicionales y de internet.
Habilidades administrativas.
Nivel inferior: habilidadestécnicas, conocimiento y experiencia en un campo especifico.
Gerentes medio. Habilidades interpersonales habilidad para trabajar bien con otras personas.
Directores: habilidades conceptuales, habilidad para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas que atañen a la organización.
Habilidades administrativas:
Habilidades conceptuales. Es la capacidad cognitiva de ver la organizacióncomo un todo y la relación entre sus artes, incluye el pensamiento del gerente, el procesamiento de información y las destrezas de planeación, permite ver donde corresponde como unidad un departamento dentro de la organización, es la capacidad de pensar estratégicamente, es decir adoptar una perspectiva global y a largo plazo.
Roles gerenciales: * interpersonales 1- figura autoridad 2- líder 3-enlace * informativo 1- supervisor 2- difusor 3- vocero * de decisión. 1-empresario. 2-menjador de perturbaciones 3- distribuidor de recursos 4- negociador.
Conceptos administrativos.
Desempeño organizacional, medida de la eficiencia y la eficacia de una organización; grado en que alcanza los objetivitos acertados.
Funciones de la administración. La planeación indica donde quiere estar la...