cibercorporación

Páginas: 2 (387 palabras) Publicado: 6 de abril de 2014
Hola a tod@s,

Ante tan dinámico foro y de acuerdo con lo aportado por mis compañeros, opino que las EM (empresas multinacionales), en unión con las cibercorporaciones, como bien detalla SalvadorMata (Facebook, Google,…), utilizan la red de redes como la mejor estrategia tecnológica, tanto para demandar input como para ofrecer sus output a sus clientes. Además, incluso les sirve a éstas, comouna plataforma para transmitir la imagen de marca de la corporación y con ello conquistar la mente y los corazones de los consumidores.
En otras palabras, utilizan internet para mantener suposición corporativa dentro de un mercado digital cada vez más avanzado y globalizado.

Por ello, podemos decir que las redes han revolucionado nuestro mundo actual con el desarrollo del e-comerce(comercio electrónico). Donde las empresas han de adaptarse a la era digital (nube, redes sociales, app móvil…) con rapidez y eficacia, ya que los nuevos patrones de consumo cada vez más hacen uso de dichatecnología.
Tanto es así, que las empresas que no se adapten al cambio del negocio electrónico, es decir, que no operen a través de la red de redes de manera eficiente, eficaz e innovadora, en busca defuturos cliente con el fin de crear valor, pasaran a tener un segundo plano.

Sin embargo, aquellas otras empresas que sí decidan asumir los riesgos a la hora de internacionalizarse digitalmente,tendrán que asumir aspectos negativos como las barreras administrativas que nos plantea Zarazua, la falta de internet en ciertas zonas desfavorecidas, además de una implantación costosa sino segestiona con eficiencia y eficacia.

Dicho esto, no solo son aspectos negativos los que sufren dichas empresas al internacionalizarse digitalmente, sino también beneficios como una mayor coordinación ycomunicación entre los miembros de la corporación, así como otras ventajas que reducirán sus costes, permitiendo a estás, ofrecer outpus a sus clientes de manera más rápida, eficiente y eficaz, así...
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