Ciclo_de_vida

Ciclo de vida de la organización
Modernización,
Pensamiento de
pequeña compañía

Grande

Desarrollo de trabajo en equipo

Adición de sistemas internos

T
A
M
A
Ñ
O

Crisis:
Necesidad derevitalización

Decisión clara

Creatividad
Crisis:
Necesidad
de liderazgo

Pequeño

1.
Etapa
Empresarial

Crisis:
Necesidad de
delegación
con control

2.
Etapa
Colectividad

Crisis:
Necesidad del
enfrentarse ademasiado papeleo

3.
Etapa
Formalización

4.
Etapa
Elaboración

DESARROLLO DE NIVELES DE ORGANIZACIÓN

Madurez
continua
Declinación

Características de la organización
durante cuatro etapas del ciclode vida
Características

1.
Empresarial

2.
Colectividad

3.
Formalización

4.
Elaboración

No burocrático

Pre burocrático

Burocrático

Muy burocrático

Estructura

Informal, empresa de una
solapersona

En gran parte informal,
algunos procedimientos

Procedimientos formales,
división del trabajo,
nuevas especialidades

Trabajo en equipo dentro
de la burocracia,
pensamiento de
compañía pequeñaProductos y servicios

Un solo producto o
servicio

Producto o servicio
principal sin variaciones

Línea de productos o
servicios

Múltiples líneas de
productos o servicios

Sistemas de
remuneración ycontrol

Personal, paternalista

Personal, contribución al
éxito

Impersonal, sistemas
formalizados

Extensos, ajustados al
producto y departamento

Por propietario
administrador

Por empleados yadministradores

Por grupo innovador
separado

Por I&D institucionalizado

Supervivencia

Crecimiento

Estabilidad interna,
expansión del mercado

Reputación, toda la
organización

Individualista,emprendedor

Carismático, proporción
de dirección

Delegación de autoridad
con control

Enfoque de equipo,
burocracia de ataque

Innovación
Meta / Objetivo
Estilo de la alta
dirección

Porcentaje depersonal asignado a
actividades administrativas y de apoyo
Empleados de línea
75

Porcentaje
de
Empleados

50

Altos directivos

25

Personal profesional

0

Pequeña

Grande

Tamaño de la organización...