Ciencia e ingeneria de los materiales

Aportaciones de la administración:
1. Frederick Taylor: Este autor aporto con lo siguiente: Incentivos por el trabajo diferencial. Estándares que rebasan según la primera tarifa se le remunera la segunda tarifa, mayor que la primera. Tiempos y Movimientos busca mejores métodos de trabajo. Ingeniería de métodos. Selección científica del personal. Henry Lawrence Gantt: Aporto con lo siguiente:Graficas de Gantt. Sistema de bonificaciones. Aplico la psicología. Adiestramiento a los empleados.
2. Henry Fayol, considerado como el padre de la Administración Moderna, aporto con 14 principios: División de Trabajo. Autoridad y Responsabilidad. Disciplina. Unidad de Mando. Unidad de Dirección. Iniciativa. Subordinación del Bien Común. Remuneración. Centralización. Cadena Escalar. Orden. Equidad.Estabilidad. Espíritu de Equipo.
3. Elthon Mayo, aporto con lo siguiente: Se enfocaba en los efectos psicológicos y físicos del trabajador. Moral y Productividad. Factores sociales. La solidaridad y la coheccion. La comunicación ya que es el elemento fundamental para lograr la productividad. Hurt Lewin, aporto con lo siguiente: Influencia de la motivación. La personalidad y Psicología Social.Douglas Mcgregor, aporto con lo siguiente: La administración tradicional de la Teoría X y la Teoría Y
4. Abraham Maslow, aporto con lo siguiente: La motivación se origina en las necesidades, las cuales a su vez influyen en el comportamiento. Moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de perjuicios, aceptación de hechos, Autor reconocimiento, confianza, respeto y resolución de éxito. Problemas.Autorrealización Amistad, afecto, intimidad sexual. Reconocimiento-Afiliación Seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada. Seguridad Fisiología Respiración, alimentación, descanso, sexo, homeostasis
CORRIENTES ACTUALES DE LA ADMINISTRACION:
Aparte de las numerosas escuelas estudiadas, día con día surgen aportaciones y enfoques novedosos de laadministración, razón por la cual el administrador debe actualizarse constantemente a fin de formar su criterio propio.
Por tal razón, recomendamos al lector interesado, el estudio de tres corrientes básicas: la administración japonesa, principalmente difundida por Sigue Kobayashi en el libro Administración creativa y por William Ouchi en la Teoría Z; la administración del bloque socialista , con laautogestión; y el Desarrollo Organizacional que es el último enfoque administrativo generado en estados unidos.
Calidad total. El proceso de mejoramiento de la calidad es una cultura que surgió en las empresas japonesas al finalizar la segunda guerra mundial y que ha redituado impresionantes resultados en cuanto a incrementos de calidad y productividad en Japón y empresas de occidente.
A raíz de losimpresionantes avances en la productividad de las empresas japonesas los países de occidente se interesaron por conocer y aplicar la cultura y las características de dichas organizaciones, con el fin de hacer eficientes los procesos y lograr una mayor competitividad, de esta manera, la cultura de calidad total se extendió a nivel mundial.
Desarrollo organizacional. El D.O. surge como una respuestaa las características de continuo cambio de las organizaciones en la actualidad.
El desarrollo organizacional se basa en los siguientes aspectos:
Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y necesidades
La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional, es decir, el conjunto de valores, necesidades, expectativas,creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas en una organización.
Las personas deben poseer nueva conciencia social.
El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de los recursos humanos en las empresas. Algunas de las características básicas del...