ciencitificacion

Páginas: 2 (388 palabras) Publicado: 15 de abril de 2014
RESUMEN EJECUTIVO

A lo largo del semestre, con los conocimientos y habilidades adquiridas a través de las prácticas y experiencias de laboratorio realizadas en clase, se logró realizar un estudiode métodos y un estudio de medio ambiente de trabajo en la empresa VENTANAS, VIDRIOS Y ALUMINIOS MODERNASI S.A. en donde se concentraron esfuerzos para formular y presentar, por escrito lasrecomendaciones que surgieron en base a las observaciones realizadas en el sitio de investigación, las propuestas que se desarrollaron a lo largo del estudio y en establecer estándares de tiempo relacionadoscon el proceso seleccionado dentro de la empresa. VENTANAS, VIDRIOS Y ALUMINIOS MODERNASI S.A., nos abrió sus puertas con la condición de que el equipo le suministrara, sin falta, las propuestas yrecomendaciones que fueran generadas con la investigación y registro de datos realizados en la empresa. Para cumplir con los compromisos adquiridos en cuanto al trabajo y a la calidad del mismo, acontinuación se presenta de forma detallada la situación actual de la empresa, las condiciones del puesto de trabajo del operario, la descripción del proceso de trabajo involucrados con la confección deventanas corredizas y los estudios realizados en torno a la captación de valores referentes al tiempo estándar del operador seleccionado, entre otros elementos de interés.

El alto nivel decompetitividad en este rubro requiere que cada empresa tenga una exacta comprensión de sus objetivos y herramientas que le permitan medir, evaluar, controlar y mejorar sus procesos.

VENTANAS, VIDRIOS YALUMINIOS MODERNASI S.A. tiene como objetivo liderizar el mercado, es por ello que reconoce la necesidad de optimizar todos sus procesos de producción, por ello comenzaremos por el análisis del proceso deelaboración de la ventana corrediza, para esto es necesario estudiar de manera detallada sus procesos, tiempos, habilidades y mejorar las condiciones laborales de los trabajadores; reconociendo que el...
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