Cilenciado

PRIMER PARTE “LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL.”

CAPITULO 1.LA CREACION DE LOS OCEANOS AZULES.
UN ESPACIO NUEVO EN EL MERCADO.
Las compañías tienen que dejar de competir entre sí. La única manerade vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla. P14
Océanos Rojos. Representan todas las industrias existentes actualmente.
Océanos Azules. Representan todas las industrias que no existenactualmente.
En los océanos rojos, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego.
En los océanos se definen como espacios de mercado no aprovechadosy por la creación de la demanda y oportunidades para el crecimiento altamente rentable. P15
CREACIÓN CONTINÚA DE LOS OCÉANOS AZULES.


IMPACTO DE LA CREACIÓN DE LOS OCÉANOS AZULES.


ELIMPERATIVO CRECIENTE DE CREAR OCÉANOS AZULES.

P23. El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante conducentea la creación de un mercado.

INNOVACIÓN EN VALOR. LA PIEDRA ANGULAR DE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL.

P26. Innovación en Valor (lógica estratégica diferente). Se dio ese nombre porque en lugarde girar alrededor de la victoria sobre la competencia, el objetivo es lograr que esta pierda toda importancia al dar un salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía,abriendo de paso un espacio nuevo y desconocido en el mercado.

Océano Rojo Océano Azul
Competir en el espacio existente en el mercado Crear un espacio sin competencia en el mercado
Vencer a lacompetencia. Hacer que la competencia pierda toda importancia.
Explotar la demanda existente en el mercado Crear y capturar nueva demanda.
Elegir entre la disyuntiva de valor y costo Romper ladisyuntiva de valor y costo
Alinear todo el sistema de actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación del bajo costo. Alinear todo el sistema de actividad de una empresa con el...