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Cuestionario

1.- ¿Que entiendes por Facultades Humanas?

Es la potencia física o moral de cada persona para proveer los recursos necesarios para alcanzar sus metas y satisfacer sus necesidades.

2.- Menciona la fijación de una misión y de tus metas.

La misión constituye un compromiso para alcanzar dicha visión.
Las metas son etapas concretas para cumplir la misión.

3.- DefineResponsabilidad

Es el valor de la consciencia de la persona, que le permite, reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos.

4.- ¿Qué es una autocrítica?

Es criticarte a ti mismo, analizar lo que has hecho tú mismo y decir todo lo bueno y malo de una acción tuya.

5.- ¿Qué es la competitividad y/o competencia?

Es la capacidad de generar la mayorsatisfacción de los consumidores fabricando o vendiendo el mismo producto en condiciones similares de mercado.

6.- ¿Cuáles son los puntos críticos para el éxito empresarial?

La excelencia gerencial y de la organización
La cultura de la calidad evidente
La innovación constante en todas las áreas de la gestión empresarial
El desarrollo de productos y servicios de acuerdo a los retos
Elmanejo adecuado y oportuno de la información confiable
El manejo y trato adecuado, justo, honesto y participativo del recurso humano
El manejo adecuado y eficiente del factor competencia
El manejo adecuado y eficiente del factor tiempo
Una relación sólida, de mutuo beneficio y confianza entre la organización y sus socios estratégicos
El manejo adecuado y eficiente del factor capital


7.-Menciona cual es el manejo y trato del recurso humano

Es un recurso humano convencido, motivado, cooperador y colaborador es una condición para avanzar en el camino de la calidad total. Debe compartir la visión y misión de la organización formulada y transmitida por la gerencia general, debe sentirse propietario de la misma y responsabilizarse e involucrarse en su área de gestión y con su equipode trabajo, tal y como se espera de un propietario.





8.- ¿Qué debe tener en cuenta una organización las condiciones de competencia?

1. Una organización está en mejores condiciones que su competencia cuando:

Conoce mejor al consumidor
Posee un nivel de calidad superior en productos y servicios
Posee mejor tecnología en procesos productivos
Es más innovadora
Posee personal másmotivado y entrenado
Posee información más actualizada y veras
Responde más rápido a los deseos y expectativas del consumidor
Esta más avanzada en el camino hacia la calidad total

9.- Menciona el manejo del Factor Capital

Su capital debe ser lo más eficiente posible para su rendimiento sea al máximo.
El capital es la base sobre el cual la gerencia puede adquirir nuevas tecnologías,desarrollar procesos y productos, mantener y contratar personal, poner en marcha programas de capacitación, etc.

10.- ¿Cuáles son los principios que rigen la filosofía del alto desempeño?

El alto desempeño no se lema empleado solo en los discursos. Por el contrario, en un modo de vida, un compromiso de mejoría constante, llevado a cabo cotidianamente en todas las esferas de la vida.
El altodesempeño no se logra de la noche a la mañana. Por el contrario, constituye una cadena de pequeños logros, de mejoría constante y paulatina. Cada avance significativo debe ser reconocido festejado. El mejoramiento permanente se refiere no solo a los procesos, la tecnología, los artículos o servicios, sino, principalmente, a las personas. Sera mejor considerar los errores como oportunidades deaprendizaje en vez de visualizarlos como ocasiones para culpar y castigar.
La evaluación de la actuación (tanto en el ámbito institucional y grupal como individual) constituye una de las piedras angulares del logro del alto desempeño. Para evaluar es preciso establecer estándares de actuación y procedimientos para evaluar dicho desempeño
“Más vale prevenir que remediar”. Este antiguo refrán,...