Circulos de caliadd

Introducción

Los Círculos de Calidad son una parte importante de la producción de una empresa porque se tiene la idea básica de que consiste en crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organización, a través del trabajo en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos. Todo ello, para
el estudio y resolución de problemas que afecten eladecuado desempeño y la calidad de un área de trabajo, proponiendo ideas y alternativas con un enfoque de mejora continua, darle continuidad de un problema y darle solución en donde un pequeño grupo de personas de personas se reúnen voluntariamente, por lo menos una vez a la semana para ir analizando el trabajo y el progreso de el trabajo de la producción y el desempeño de cada trabajador, favorecea los propios trabajadores compartan con la administración la responsabilidad de definir y resolver problemas de coordinación, productividad y por supuesto de calidad. Este tipo de administración permite la integración y el involucramiento del personal con el objetivo de mejorar, ya sea productos, servicios o procesos.














Administración por Círculo de Calidad


¿Quéson los Círculos de Calidad?

Pequeño número de empleados de la misma área de trabajo y su supervisor, que se reúnen voluntaria y regularmente para estudiar técnicas de mejoramiento de control de calidad y de productividad, con el fin de aplicarlas en la identificación y solución de dificultades relacionadas con problemas vinculados a sus trabajos trabajan para el mismo supervisor, que sereúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo aprueba, llevar a cabo su implantación. Algunas de las áreas que abarcan son la mejora de la seguridad, el diseño de productos y la mejora en los procesos de producción. Una delas ventajas de los círculos de calidad es la permanencia, ya que los grupos permanecen entre proyecto y proyecto.

ANTECEDENTES
Los Círculos de Calidad tuvieron su nacimiento en Japón a comienzos de la década de los 50's, después de la II Guerra Mundial. Los productos que Japón vendía al mundo eran muy baratos pero también muy malos, en cuanto a calidad se refiere. Los japoneses observando esto,se pusieron la meta de mejorar la calidad de sus productos, tratando de mantener los precios bajos y una de las herramientas que introdujeron, aparte del control de calidad como tal, para lograrlo es lo que hoy conocemos como círculos de calidad. Para mediados de la década de los 90's, existían más de 1.1 millones de círculos de calidad en el Japón, de los cuales hacían parte más de 11 millonesde trabajadores.  
Los círculos funcionaron en el Japón, para la muestra dos botones, Toyota y Sony, hoy líderes en el mercado y disfrutando de un gran prestigio, pero a occidente los círculos llegaron ya entrados los 70's, en los EE.UU. se creó el primer círculo de calidad en 1973 y en Europa fue sólo hasta 1978. De ese tiempo a la actualidad los círculos se han popularizado, así como la búsquedade la calidad en las empresas

Detalles Específicos de un Circulo de Calidad:

La junta de gobierno de la dirección establece los objetivos, política y pautas de las actividades de los Círculos de Calidad, y sustenta el sistema de los círculos mediante los recursos adecuados y el interés de la dirección.
Son pequeños (4 a 15 miembros). 8 número perfecto.
Todos los miembros deben laborar enla misma área de trabajo.
El supervisor, algunas veces, también es el jefe del círculo, modera las discusiones y alcanza consensos. No imparte órdenes ni toma decisiones. Las decisiones se toman en grupo,.
Tienen oportunidad de unirse o no al grupo.
Posponer su ingreso.
Se reúnen generalmente una vez a la semana, en horas hábiles y remunerado éste trabajo adicional..
Recogen la...