Circulosdecalidad


Gestión de la calidad
Círculos de calidad



CIRCULOS DE LA CALIDAD
Los círculos de calidad son equipos integrados por un cierto número de personas que se desempeñan en una misma actividad o unamisma área, junto a otros colaboradores que sean del mismo empresa para analizar problemas propios de la organización o actividad que se desempeñe la cual es de interés para los integrantes a su vez esta es una reunión voluntaria.
Estos círculos son instrumentos que utiliza la Organización cuando su filosofía empresarial es participativo y cree en el concepto de “calidad total”, se puede decir quela idea de la calidad es mejorar continuamente las áreas de trabajo de cierto lugar.
El origen de los círculos de calidad se encuentra en Japón y en el movimiento de la Calidad Total que sedesarrolló en ese país. Esta perspectiva pone el énfasis en la participación total; en la cooperación de todos los departamentos y empleados. El control de calidad no ha de limitarse a la inspección, paraevitar que los procesos generen productos defectuosos, y a los departamento de producción, sino que ha de extenderse a todas las actividades de la organización: desde el diseño de productos, hasta lafabricación, la garantía posventa, los subcontratistas y el resto de actividades auxiliares o de soporte, como la contabilidad o la administración del personal. Un planteamiento en el que puedereconocerse lo que más tarde se denominará Gestión de la Calidad Total.
Los japoneses establecieron dos formas de trabajo para el ámbito empresarial los cuales se pueden definir desde dos puntos de vista:
Lagestión de calidad en el ámbito de empresa
Los círculos de calidad 
Por lo tanto la introducción de los Círculos de Calidad vino como parte de un proceso de evolución natural.
 
“En 1988, en Japón,ya existían más de un millón de Círculos de Calidad en los que participaban más de 10 millones de trabajadores. A partir de aquí se van introduciendo éstos en otros países. En U.S.A el primer...