Cl ster trabajo

DISTRIBUCION EXPOSICION

1. ¿Qué es un Cluster?
2. Iniciativas Cluster


3. Cómo participar (generalidades- redes)


4. Comunidad Cluster - Beneficios


5. Cluster Estrategicos:

- Cluster Energía Eléctrica
- Cluster Textil/Confección, Diseño y Moda
- Cluster  Construcción



- Cluster Turismo de Negocios, Ferias y convenciones
- Cluster Tecnología, Información y Comunicación








1.¿Qué es un Cluster?
Concentración geográfica de compañías interconectadas, proveedores especializados, empresas relacionadas e instituciones asociadas en campos particulares que compiten y al mismo tiempo cooperan
2. Iniciativas Cluster
Las iniciativas Cluster se crean para impulsar el desarrollo de una región por medio de redes de cooperación y de negocios para construir tejidos empresarial,institucional y social que son la base del desarrollo para las regiones en el mundo moderno.
Además son esfuerzos colaborativos organizados para incrementar de manera efectiva el crecimiento y la competitividad de un Cluster, involucrando firmas, gobierno, comunidad educativa y las instituciones de colaboración.

Un Cluster tiene como propósitos:
Entender un negocio, diseñar e implementar políticas demejora de la competitividad regional.
Facilitar el diálogo estratégico entre el sector productivo y el gobierno.
Focalizar los esfuerzos regionales en negocios e innovación.
Construir capacidades locales.
Contribuir al mejoramiento del entorno de negocios.
Identificar oportunidades de mercado



3. Cómo participar (generalidades)
Las empresas pueden participar en las iniciativas Clúster por medio deactividades de capacitación, relacionamiento y proyectos liderados por cada uno de los Clusters.

Redes
TCI Network: 

Es la red global conformada por organizaciones y profesionales con conocimiento especializado en clusters y competitividad, que colaboran en un contexto abierto y flexible para avanzar en la práctica de la competitividad, la innovación y el desarrollo regional bajo la ópticacluster.
La Comunidad Cluster pertenece a esta red desde 2008, a través de esta tiene acceso a conocimiento especializado, tendencias y actualidad, metodologías y mejores prácticas en modelos de gestión cluster, oportunidades de networking con líderes en competitividad y potenciales aliados en cooperación, y visibilidad internacional.
Miembros de todo el mundo: 59% de Europa, 16% de América Latina, 3%África, 8% Oceanía, 6% América del Norte, 5% de Asia, 2% Oriente Medio y África del Norte.
Centro de conocimiento con más de 300 documentos, artículos y publicaciones.
12 newsletter (hojas informativas) al año a un conjunto de 4.000 profesionales en el mundo.
A través de sus actividades, TCI impacta a más de 9.000 profesionales de agencias de desarrollo, gobiernos, organizaciones de clusters,instituciones académicas, empresas y organizaciones multilaterales en más de 110 países

Relacionado al desarrollo económico de clústeres[editar]
Siguiendo el desarrollo del concepto de redes interorganizacionales en Alemania y el desarrollo práctico de clústeres en el Reino Unido, diversos autores indican la existencia de al menos cuatro métodos que permiten identificar la existencia de un clúster,a saber:
Clúster geográfico,
Clúster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo sector comercial.
Clúster horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un mismo nivel, con el fin de compartir los recursos.
Clúster vertical (por ejemplo, una cadena de suministro)

Clúster de cadena de valor
Es el más común de los clústers de negocios. Las cadenas de valorson grupos de negocios que compran y venden sus productos o servicios entre ellos. La proximidad física de los proveedores y los compradores permite reducir los costos y una mejor adecuación de la oferta y la demanda.



Oferta de capital humano
Estos clústeres están basados en categorías ocupacionales. Las empresas que utilizan el mismo tipo de ocupaciones y habilidades de los trabajadores...