CLASE 1 SEGUNDO PARCIAL

El ambiente interno: Recursos, Capacidades y Habilidades Medulares
La mayor parte de las compañías indicaron que la capacidad para atraer y conservar a los empleados con talento es el indicador deexcelencia más confiable.
Que consecuencias tiene para una organización que haya alta rotación de personal? Costos altos para capacitación, los capacito y en un año se me va y yo soy el que estaasumiendo ese costo.
Ventajas competitivas:
La sostenibilidad de una ventaja competitiva es una función de:
-La tasa de obsolescencia de las habilidades medulares debido a cambios en el entorno-La disponibilidad de sustitutos para la habilidad medular
-La dificultad que los competidores tengan para duplicar o imitar la habilidad medular
Habilidad Medular: Estamos pensando en lo que laempresa u organización sabe hacer mejor y eso tiene un valor estratégico. Una empresa que considere que sabe hacer algo mejor y saque provecho de esa situación.
EJEMPLO:
-Empresas polar su habilidadmedular es distribuir masivamente alimentos
-Disney, su habilidad medular es entretenimiento familiar
Tener una habilidad medular no significa que no exista competencia, pueden haber sustitutos paraesa habilidad.
La habilidad que tenia Disney de realizar videos de dibujos se vio amenazada ya que los estudios Disney no vieron venir a tiempo una amenaza a una de sus habilidades, apareció CAD(Diseño asistido por computadoras), hubo otra empresa que si estaba clara en cuanto al uso de estos software, Steve Job PIXAR, Disney se tuvo que asociar con PIXAR ya que las películas que tardaban mesesen CAD tardaban años dibujando.
ESPN y ABC son de Disney, es decir una vez mas su habilidad medular es entretener.
La obligación es hacerle la vida difícil a los competidores para que imiten mishabilidades.
Resultados del análisis interno
Estamos buscando identificar los recursos de la organización, recursos únicos, capacidades y competencias. (requeridas para sostener la ventaja...