Clase AE

Máster de Ingeniería Avanzada
de Producción, Logística y
Cadena de Suministro
Modelado
d l d de
d la
l Cadena
d
de
d
Suministro: Arquitecturas e
Ingeniería (MCSAI)

• Profesora: Llanos Cuenca,
• Tutorías: llcuenca@cigip.upv.es
• Despacho: Segundo piso, Departamento de
O
Organización
i ió de
d Empresas
E
(Edif.
(Edif 7D)

Evaluación
La evaluación de esta parte de la asignatura se
ll
llevará
á acabo
b mediante
di t la
l realización
li ió de
d un
examen y un trabajo.

La lista de trabajos estará disponible en
PoliformaT/Recursos

Estructura
- Ingeniería Empresarial y Arquitecturas de
Empresa
- Marcos de Interoperabilidad
- Modelos de Madures. Alineación de Negocio y TI

Introducción
De acuerdo a la definición del estándar ISO 15704 (2000),
una empresa es una o más organizaciones quecomparten
una misión, metas y objetivos para producir un bien o un
servicio.
Siguiendo a Chen et al. (2008), esta definición también
incluye el concepto de empresa extendida (integración de
proveedores y clientes) y empresas virtuales (más
orientadas a la interoperabilidad de redes de empresa
dinámicas). La empresa virtual es menos estable y más
dinámica que la empresa extendida.
extendidaIntroducción
Un nuevo enfoque es el seguido por el área de ingeniería
empresarial Para Zachman (2000) las empresas,
empresarial.
empresas han
construido componentes empresariales que en muchas
ocasiones no encajan unos con otros.
En algunos casos, esto ha dado lugar a que no se hayan
implementado con éxito las estrategias definidas y al
fracaso en la incorporación de estos componentes.
Al igual que sehace en otras disciplinas: fabricación,
sistemas o software, es necesario hacer ingeniería
empresarial.

Ingeniería empresarial
La Ingeniería Empresarial puede definirse como la ciencia que se ocupa de
entender, definir, diseñar y rediseñar las entidades de negocio
(Vernadat, 1996), los cuales comprenden todo su conocimiento, y las
relaciones organizacionales, para el ciclo de vida de la empresa(Berio y
Vernadat, 2001).

Incluye la misión, identificación, definición de estrategia, definición de
requerimientos, diseño
d ñ conceptual,
l descripción
d
ó de
d la
l implementación,
l
ó
así como, de la instalación y mantenimiento (Kosanke et al., 1999; Dietz,
2007).

Es una colección de herramientas y métodos usados para diseñar y
mantener el sistema empresa (IFIP-IFAC Task Force,
Force 1999;Dietz,
Dietz 2007;
Hoogervorst, 2009).

Ingeniería empresarial
La intención de la ingeniería empresarial es abordar el diseño
o rediseño empresarial desde una perspectiva formal y
metodológica.
Existen varias hipótesis de partida a tener en cuenta en
ingeniería empresarial (Liles y Presley, 1996):
• La empresa puede ser vista como un sistema complejo:
Entendiendo la complejidad como el resultado demúltiples y
complejas interacciones de personas con otros componentes del
sistema.
i t
• La empresa es vista como un sistema de procesos. Sobre los que
se aplica ingeniería de manera individual y holística.
holística
• La utilización del rigor de la ingeniería en la transformación de la
empresa

Marco

Arquitectura de
Integración
Empresarial

Arquitectura
A
it t
de
d
Empresa

(Martin yRobertson,2002)

(Bernus et al., 1996)

(Duck, 2004)

IFIP-IFAC Task Force,
(2003)

(Williams et al., 1996)

GERA
AM

(Interop, 2003)

(Noran, 2003)

(Interop 2003)
(Interop,

(Noran, 2003)

(Martin y Robertson,2002)

(Mertins y Jochnem,
2005)

(Saha, 2006)

IFIP-IFAC Task Force, (2003)

(Noran, 2005)

((Mertins y Jochnem,, 2005))
(Molina et al., 2007)

Dif
Diferencias
i d
de nomenclatura
l t
para GERAM

Seaplica sobre

Ingeniería
Empresarial
Utiliza

Construye

Arquitectura
de Empresa

Empresa

Contiene

Marco de Modelado
Contiene

Divide
Fases de
ciclo de vida

Vistas

Utiliza
Bloques
constructivos

Es un
tipo de

Lenguaje
de modelado

Permite Modelar

(Cuenca, 2011)

Arquitectura de Empresa
La Arquitectura de Empresa es un conjunto de representaciones
descriptivas que son relevantes para...